Hidrolik boru kelepçesi üretiminde Türkiye’nin lider firması olan LMC Makina Yönetim Kurulu üyeleri Dilara Mumkaya Akkoyunlu ve Didem Mumkaya’nın, aile şirketlerinde sayıları giderek artan ikinci kuşakların şirket yönetiminde yer almaya başlamaları sürecinde yaşadıkları tecrübelerini paylaştıkları röportajımızı izleyebilirsiniz.
Özel Sektörde İnsan Kaynakları Sorunsalı – Nedim Durukan
Mayıs 18, 2017
Yönetim Kurulu Başkanı, Durukan A.Ş. Nedim Durukan, Durukan A.Ş’de insan kaynakları çalışmalarına verdikleri önemi anlatmakta, şirketlerindeki uygulamalarını ve deneyimlerini paylaşmaktadır.
Kurumsal Girişimcilik – İsmail Haznedar
Mayıs 18, 2017
Hidrolik boru kelepçesi üretiminde Türkiye’nin lider firması olan LMC Makina Yönetim Kurulu üyeleri Dilara Mumkaya Akkoyunlu ve Didem Mumkaya’nın, aile şirketlerinde sayıları giderek artan ikinci kuşakların şirket yönetiminde yer almaya başlamaları sürecinde yaşadıkları tecrübelerini paylaştıkları röportajımızı izleyebilirsiniz.
Aile Şirketlerinin Yaşam Evreleri – Dr. Obengül Ejder
Mayıs 18, 2017
Aile ve Evlilik Terapisti Dr. Obengül Ejder ile Aile şirketlerinin tanımı ile başlayıp, aile şirketlerinin kuruluşundan batışına kadar geçen süredeki hem aile hem de şirketin geçirdiği evreler, bu evrelerin karakteristik Özellikleri üzerine gerçekleştirdiğimiz söyleşimizi izleyebilirsiniz.
İyi Bir Lider Misiniz?
Eylül 12, 2019
İyi bir lider değerleri, davranış biçimi ve vizyonerliği ile çevresine iz bırakır. Peki, aile şirketlerinde görev alan yöneticiler tepenin sesi olarak iyi bir lider mi? İyi bir aile-şirket liderinde olması gereken özellikleri açıklayan “Be Aware” sunumumuzu izleyebilirsiniz.
Kurumsallaşma ve Kuşaklararası Devirde İç Yönerge
Eylül 12, 2019
Günümüz aile şirketlerinde, kuşak farklarından kaynaklanan farklılıkların şirket yararına çevrilmesi için en önemli konulardan bir tanesi de iç yönerge yazılmasıdır. İç yönergelerin ne olduğu, aile şirketlerindeki önemi ve nasıl yazılacağı, dikkat edilmesi gereken hususlar gibi konuları içeren BeAware sunumumuzu izleyebilirsiniz.
Şirket Akademileri
Eylül 12, 2019
Şirketler, stratejik planları doğrultusunda çalışanlarını eğitmek, örgütsel büyüme ve gelişmelerini teşvik etmek amacıyla şirket akademileri kurmaktadır. Şirket akademisi, kurum ve kuruluşların öğrenmeyi kurum kültürünün bir parçası haline getirmek ve değişim elemanı rolünü üstlenen birer öğrenen organizasyon olmak için geliştirdikleri stratejik bilgi yönetim sistemidir.
Tasarım Odaklı Düşünme – Halide Bodur
Eylül 12, 2019
Çözümü yok ya da çok zor dediğiniz problemleriniz için uygulanabilir, pratik ve hatta sizin için kazançlı çözümler üretilebileceğini söylesek ne düşünürsünüz? Tasarım Odaklı Düşünme (Design Thinking) kişilerin ve kurumların ihtiyaçlarını, teknolojinin olanakları ve iş dünyasındaki başarı gereksinimi ile birleştiren insan merkezli bir yaklaşımdır. Uzun yıllar uluslararası şirketlerde üst düzey yöneticilik yaptıktan sonra Akredite Koçluk Eğitimlerini
Yrd. Doç. Dr. İbrahim İnan tarafından hazırlanan bu eğitimde; Kültür tanımı ve kültür farklılıkları, kültürel değer yargılarının tanımlanması, işle ilgili en önemli kültürel boyutlar ve uluslararası çevrede davranışlar üzerindeki etkisi detaylı bir şekilde anlatılmıştır. Eğitim satın almak için: https://goo.gl/VxFKPL
Finansal Tablolar Analizi Eğitimi Tanıtım Videosu
Mayıs 18, 2017
Bu eğitimde; finansal tabloların analiz teknikleri ayrıntılı bir şekilde açıklandıktan sonra örnek bir işletmenin verileri kullanılarak analiz tekniklerinin uygulamaları ve çıkan sonuçların nasıl yorumlanacağı açıklanmıştır. Eğitimi satın almak için: https://goo.gl/DI7umH CGS Center BussAc web sitesi: https://cgscenterbussac.net/ CGS Center Ana Sayfa: http://www.cgscenter.org/ Aylık Bülten: http://ailemvesirketim.net/
Bu eğitimde; Tedarik Zinciri Yönetiminin tanım ve oluşum süreçleri, işletmenize olan yararları, geleneksel yaklaşım ve tedarik zinciri yönetimi arasındaki farklar, lojistik yönetimi ve bu konulardaki gelecek öngörüleri güncel örnekler ve vaka çalışmaları ile birlikte anlatılmıştır. Eğitimin İçeriği; 1.Tedarik Zinciri Yönetimi nedir? Oluşum süreci nelerdir? 1.1 Yararları 2.Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetiminde Giderek Artan Rekabet Gücünün
Bu eğitimde Aile şirket anayasasının temel adımları, aile değerlerine göre şirketlerin nasıl yapılanması gerektiğinin yanı sıra tüm bunların kurumsal yönetime giden yolda sağladığı faydalar hakkında bilgi edinilmesi amaçlanmıştır. Eğitim dört ana başlıkta bölümlere ayrılmıştır. İlk olarak aile- şirket ilişkisini düzenleyen yapılanma ve bileşenleri anlatılmaktadır. İkinci başlık olarak aile ve şirket için belirlenmesi gereken politika ve
Kendinizi Tanıyın Öğrencilik insan hayatının yaşarken kıymeti bilinmeyen en güzel ve verimli zamanlarıdır. İş hayatının öncesinde kazandığınız bilgi birikimi ve yetkinlikler hayatınızı şekillendirecek yapı taşları haline gelir. Neyi yapmayı sevdiğinizi, neyi sevmediğinizi iyi tanımlayın. Çünkü günümüz iş yaşamında en eksik insanlar neler yapabileceğini bilemeyen insanlardır. Ancak, unutulmaması gereken en önemli nokta kişinin yapmayı sevdiği işlere
İş Zekası (BI) Nedir? – Ulaş Kula
Mayıs 18, 2017
1. İş Analizi (BI) Nedir? İş Zekâsı, iş amaçları için ham veriyi anlamlı ve kullanışlı bilgiye dönüştüren teorilerin, metodolojilerin, süreçlerin, mimarilerin ve teknolojilerin bir kümesidir. İş Zekası Uygulamaları bu temelde oluşturulan, bir işletmeye ait tüm verileri hangi veri kaynağı olursa olsun birleştirerek raporlama ve analiz olanağı sağlayan yazılımlardır. İş Zekası uygulamalarının amacı doğru bilgiyi, doğru
Üçüncü Kuşağın Seyir Defterinden – Delfin Odabaşı
Eylül 12, 2019
İş hayatında ilk günümdü. Fabrikaya gitmeyi hiç istemiyordum. Düşünsenize, yaz tatilindesiniz, liseye yeni geçmişsiniz ama sabahın 8’inde kendinizi fabrikanın önünde stajda buluyorsunuz. Bu çalışma kararını ilk öğrendiğimde şaka yaptıklarını sanmıştım. Zaman yaklaştıkça iş ciddileşti tabii. Ve o gün gelip çattığında, mutsuz bir şekilde arabaya binip fabrikaya gittim. İnanır mısınız yüzümde bir mimik bile yoktu. İstemiyordum
Aile Şirketlerinde Servet Yönetimi – Melike Acardağ
Eylül 12, 2019
Türkiye’de bulunan işletmelerin birçoğu aile işletmesidir. Aile işletmelerinde, birinci kuşaktan sonra aktif görev almaya başlayan ikinci/üçüncü kuşak ile birlikte servet yönetimi konusunu daha önemli bir hale getirmektedir. Bunun sebebi, işletmelerin faaliyetleri ile paralel bir şekilde aile servetinin de artış göstermesidir. Kuşaklar arasında ortaya çıkabilecek görüş farklılıkları, aile içerisinde ciddi çatışmalara yola açabilir. Ailenin ve şirketin
