İyi bir lider değerleri, davranış biçimi ve vizyonerliği ile çevresine iz bırakmalıdır. Peki, aile şirketlerinde görev alan yöneticiler tepenin sesi olarak iyi bir lider mi? İyi bir aile-şirket liderinde olması gereken özelliklere yer verdik.

İç Yönerge Günümüz aile şirketlerinde, kuşak farklarından kaynaklanan farklılıkların şirket yararına çevrilmesi için en önemli konulardan bir tanesi de iç yönerge yazılmasıdır. İç yönergelerin ne olduğu, aile şirketlerindeki önemi ve nasıl yazılacağı, dikkat edilmesi gereken hususlar gibi konuları içeren BeAware sunumumuzu izleyebilirsiniz.

CGS Center Business Academy CGS Center BussAc “For Knowledge Alliances” mottosuyla Kurumsal Yönetim ana başlığında farklı içerikler sunan bir platformdur. Platformu hakkında ayrıntılı bilgi sahibi olacağınız bu videoyu izleyebilir ve https://cgscenterbussac.net/ adresinden erişim sağlayabilirsiniz.

Şirket Akademileri Şirketler, stratejik planları doğrultusunda çalışanlarını eğitmek, örgütsel büyüme ve gelişmelerini teşvik etmek amacıyla şirket akademileri kurmaktadır. Şirket akademisi, kurum ve kuruluşların öğrenmeyi kurum kültürünün bir parçası haline getirmek ve değişim elemanı rolünü üstlenen birer öğrenen organizasyon olmak için geliştirdikleri stratejik bilgi yönetim sistemidir.

Design Thinking Çözümü yok ya da çok zor dediğiniz problemleriniz için uygulanabilir, pratik ve hatta sizin için kazançlı çözümler üretilebileceğini söylesek ne düşünürsünüz? Tasarım Odaklı Düşünme kişilerin ve kurumların ihtiyaçlarını, teknolojinin olanakları ve iş dünyasındaki başarı gereksinimi ile birleştiren insan merkezli bir yaklaşımdır. Uzun yıllar uluslararası şirketlerde üst düzey yöneticilik yaptıktan sonra Akredite […]

Proje Yönetimi Günümüzde şirketler için kritik bir konu olarak karşımıza çıkmaktadır. Çünkü projeler, şirketlerin sürekli gelişen, büyüyen ve rekabetin arttığı iş ortamlarına uyum sağlamalarını ve rekabetçi avantaj yakalamalarına yardımcı olmaktadır. Başarılı bir proje yönetimi, sonuçlara daha uygun maliyetle ve zaman kaybetmeden ulaşılmasını sağlar. Günümüzde uzmanlık gerektiren bir disiplin haline gelen proje yönetimi hakkındaki videomuzu izleyebilirsiniz.

Türev Ürünleri Faiz, döviz ve emtia piyasalarındaki fiyat hareketlerinden kendiniz korumaya yönelik kullanabileceğiniz “Forward” ürününü açıklamıştır.

Türev Ürünleri – Opsiyon Faiz, döviz ve emtia piyasalarındaki fiyat hareketlerinden kendiniz korumaya yönelik kullanabileceğiniz “Opsiyon” ürününü Gedik Kurumsal Genel Müdür Yardımcısı Coşan Yeğenoğlu sizlere açıklamaktadır.

İnsan Kaynakları Yönetimi Firmanızdaki İnsan Kaynakları Sistemini 5 kolay adımda nasıl yapılandıracağınızı öğrenmek için videomuzu izleyebilirsiniz.

Kurumsal Kaynak Planlamasının İşletmelerin iş süreçlerinde etkinliklerini ve verimliliklerini ölçmelerinde ve sürdürülebilir birer işletme olmalarında Kurumsal Kaynak Planlama nın faydaları

Nakit Akış Tablosu İşletmenin varlıklarındaki değişimi, likidite ve borç ödeme gücü gibi finansal yapısı hakkında bilgi sahibi olmasını sağlar. Nakit akış tablosu, bir işletmede belli bir dönemde oluşan nakit akışını açıklayan tablodur. Nakit akış tablosunun, bilanço, gelir tablosu ve detaylı bir mizan ile birlikte istenilen her dönem için düzenlenmesi mümkündür.  

Yönetim Kurulu bir şirkette iyi kurumsal yönetim uygulamalarının merkezinde bulunur. İyi çalışan bir yönetim kurulu, kurumsal başarının ve sürdürülebilirliğin temelidir. Şirketin gündelik işlerinin içinde kaybolmuş, belirli bir stratejik hedef doğrultusunda hareket etmeyen, şirkete ve paydaşlara hesap verilebilir bir yapıda olmayan yönetim kurullarının etkin ve işlevsel çalışması beklenemez. Yönetim kurulu güçlü ve etkin olmayan bir şirket

Yalın Düşünce yi uygulayan şirketler maliyet ve verimlilikte sağlanan iyileştirmelerin ötesinde satışların ve müşteri memnuniyetinin de arttığını görürler. Yalın Düşünce her şeyden önce şirketteki tüm birimlerin “sistemin bütününü” görmesini sağlayacak ortak bir lisan oluşturur. Yalın Düşünce’yi uygulayan şirketler maliyet ve verimlilikte sağlanan iyileştirmelerin ötesinde satışların ve müşteri memnuniyetinin de arttığını görürler. Yalın düşünce ile değeri

Bütçe, bir işletmenin gelecekte belirli bir süre için planladığı gelir ve giderlerin tümüdür. Küçük ve orta ölçekli aile işletmelerinde de göz ardı edilmemelidir. Bütçe, bir işletmenin gelecekte belirli bir süre için planladığı gelir ve giderlerin tümüdür. Her yılın son çeyreğinde adı sıkça duyulan bütçe, devletin ve birçok kurumsal şirketin bir sonraki mali yılı planlama […]

İç Kontrol İşletmelerin değişen çevre koşullarına kolay adapte olmalarını, tehditlerle veya risklerle daha kolay başa çıkmalarını sağlayarak, proaktif davranışı tetikler ve yönetimi güçlendirir. İç kontrol, işletmelerin yönetim kurulu, yönetimi ve çalışanları tarafından ortaya koyulan hedeflerin başarıya ulaşmasını desteklemek için oluşturulmuş bir süreçtir. Süreçler: Operasyonların düzenli, ekonomik, etkin ve etkili olması, Yasa ve yönetmeliklere uyulması, Güvenilir

Çek, Senet Ticari hayatımızda ödeme aracı olarak “çek” ve “senet” önemli bir yer tutar. Çek ve senede dair hukuki altyapı tam olarak bilinmediğinden ya da gerekli özen gösterilmediğinden zaman zaman sıkıntılar yaşanmakta ve ticari hayatımızdaki güven ve istikrar zedelenmektedir. Sıkı şekil şartlarına tabi kambiyo senetlerinden olan çek ve senet, mevzuata göre düzenlenip, kullanılır. Çek ve

Kurumsal yönetim çerçevesinde şeffaf ve hesap verebilir olmak; Şirketin mali durumu, performansı, mülkiyeti ve idaresi dâhil olmak üzere şirketle ilgili bütün maddi konularda doğru ve zamanında açıklama yapılmasını sağlamaktır. Aile şirketlerinde; aile fertlerinin ücretlendirme politikası, şirketteki yetki ve sorumlulukları, yönetim kurulu yapılanmasının da şeffaf ve hesap verebilir olmasına önem verilmelidir. Hesap verebilirlik ve şeffaflık hakkındaki

Şirketler, stratejik planları doğrultusunda çalışanlarını eğitmek, örgütsel büyüme ve gelişmelerini teşvik etmek amacıyla şirket akademileri kurmaktadır. Eğitim artık yalnızca davranışları değiştiren ya da gençleri hayata hazırlayan bir süreç değil, hayat boyu devam bir yolculuktur. Bu doğrultuda şirketler, stratejik planları doğrultusunda çalışanlarını eğitmek ve örgütsel büyüme ve gelişmelerini teşvik etmek amacıyla şirket akademileri kurmaktadır. Kurumsal öğrenmenin

Stratejik Yönetim Değişen çevreye, teknolojiye, pazara ve müşteri beklentilerine ayak uydurabilmek ancak stratejik yönetim ilkelerini benimsemek ile mümkün olabilmektedir. Günümüz şirketlerini yönetmek, artık eskisi kadar kolay değildir. İşletmeler; Sürekli değişen çevreye, hızlı teknolojik değişime, yeni oluşan pazarlara ve müşteri beklentilerindeki değişime ayak uydurmak ve bu değişimleri yakalamak zorundadırlar. Bu ise stratejik yönetim ve planlama ilkelerini

Ekonomik Katma Değer – EVA Yatırım yapacaksınız, ne kadar borçlanacak, ne kadarını kendi öz kaynaklarınızdan karşılayacaksınız? Sadece borçlanmanın maliyetini bilmeniz yetmez, sermayenizin de bir maliyeti/değeri vardır. Klasik performans ölçüleri sermaye maliyetlerini dikkate almadan hesaplama yaparlar. Dolayısıyla, işletmelerin ortaya koyduğu değer doğru şekilde ölçülemez. Bu noktada “EVA-Ekonomik Katma Değer” hesaplama yönetimi imdadımıza yetişmektedir. EVA, yöneticilerin; faaliyet verimliliği,

Süreç Yönetimi ve Süreç İyileştirme Doğru şekilde belirlenmiş süreçler kurumlarda hataların azalmasını, hizmet hızının, kalitesinin ve hizmet alanların memnuniyetinin artmasını sağlamaktadır. Giderek küreşelleşen ve rekabetin her alanda çok yoğun olduğu dünyamızda müşteri memnuniyetini sağlamanın, ki artık bu tek başına yeterli değil, sadık müşteriler yaratmanın önemi herkesçe bilinmektedir. Müşteri memnuniyetini ve sadakatini koruma, yeni pazarlar bulma,

Sözleşmeler Hukuku Amacına ve usulüne uygun yapılan bir sözleşme, ticaret erbabına yaptığı iş kadar para kazandırabilir. Küreselleşen ekonomiyle birlikte ticari hayat daha karmaşık bir hal almıştır. Bu da iş hayatında pek çok zorluğu beraberinde getirmiştir. Ticari hayatta “sözüm senettir” anlayışı terk edilerek onun yerini yazılı ve hukuka dayalı “sözleşmeler” almıştır. Amacına ve usulüne uygun yapılan

Finansal Tablolar Analizi Gelişen ekonomik koşullar ve küreselleşme ile birlikte iş dünyasında bilgi akışı giderek hızlanmaktadır. Ancak bilginin, yeterli, güvenilir ve anlaşılır olması gerekmektedir. Doğru bilgiye zamanında ve en az maliyetle erişim, şirket ortakları ve diğer paydaşlar açısından son derece önemlidir. İşletme faaliyetlerinin ve işletme performansının doğru değerlendirilmesi şirketlerin sürdürülebilirliğinin sağlanmasında en önemli adımlar arasındadır.

Katkı Payı Pozitif katkı payı işletme zarar etse dahi sabit giderlerinin bir kısmını karşılayabileceğini, ve ilerleyen dönemlerde zararını azaltabileceği ve finansal durumunu iyileştirebileceği sonucunu verir. İşletmeler kar maksimizasyonu sağlamak amacıyla kurulurlar ve faaliyetlerini bu amaç doğrultusunda sürdürürler. İşletmeler üretim ve faaliyet kararlarını saptarken, kendilerine yol gösterecek bazı analizler yapmak durumundadırlar. Başa baş noktası analizi de

İmtiyazlı Paylar İmtiyazlı pay çıkarılması, şirkette ortaya çıkan kontrol dengesinin sağlanması ihtiyacı, şirketin dışarıdan sermayeye veya yatırımcıya ihtiyaç duyması gibi durumlarda başvurulabilecek bir imkandır. Anonim şirketlerde kural olarak paylar arasında eşitlik ilkesi geçerlidir. Bu ilke uyarınca her pay, sahibine aynı nitelikte hak ve borçları sağlamaktadır. İmtiyazlı hisse senetleri paylar arası eşitlik ilkesinin istisnasıdır. Pay sahipliğinden

Aile anayasası, hissedarlar arası bir sözleşme şeklinde olup, üçüncü kişilerin bilgisine açık değildir. Kurumsal ve kalıcı bir şirket yapısının oluşturulması için önemli bir adımdır. Aile şirketlerinin en başta gelen sorunlarından biri, kurucudan sonra sürdürülebilirliğin sağlanamaması, “aile” ve “şirket” kavramlarının birbirine karıştırılmasıdır. Son yıllarda hızla büyüyen aile şirketlerinde; ailenin değerleri ile şirketin yönetimi arasında bir köprü

Türk Ticaret Kanunu’nda Mülkiyet Şirketlerin sürdürülebilirliğine katkı sağlamak için Türk Ticaret Kanun’unun da belirtilen mülkiyet hakları maddelerine hakim olmak önemlidir. Türk Ticaret Kanunu, ticaret hukukunun temel kaynağıdır. Tacir, ticari işletme, sicil, unvan, ticari defter, haksız rekabet gibi başlıkları ele almakla birlikte şirketlere ilişkin başlıkları da düzenlemektedir. Türkiye’de yer alan pek çok şirketin aile şirketi olduğu

Şirketlerde kurumsal finansın önemi, yatırım yapma ihtiyacı doğduğu zaman ”Parayı nereden bulacağım?, Yatırım karlı mı?, Yatırım sonrası elde ettiğimiz kar ile ne yapmalıyım?” gibi sorulara cevap bulabilirsiniz. Eğitim Süresi:65 dk  Eğitim Ücreti: 118 TL

Faiz, döviz ve emtia piyasalarındaki fiyat hareketlerinden kaynaklanan risklerden korunabilmek, gelir arttırımı sağlamak ve maliyetleriniz düşürmek için kullanılabilecek ürünler anlatılmıştır. Eğitim Süresi: 50 dakika  Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Mirasçılar arasındaki ilişki ‘miras şirketi’ adı verilen ilişkiyi yaratır. Peki bu ilişkinin getirdiği yükümlülükler nelerdir? Birçok hukuk sisteminin birbiriyle etkileşimlerini ele alarak aile-şirket anayasasının hukuksal boyutunu günlük hayattan örnekler ile açıklanmaktadır. Eğitim Süresi: 34 dakika Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Günümüzde firmaların en önemli dış paydaşlarını finans kuruluşları oluşturmaktadır. Firmaların finansal kuruluşlar ile nasıl iyi ilişkiler kurabilecekleri ve başlatılan ilişkilerin nasıl devam ettirilmesi konuları anlatılmaktadır. Eğitim Süresi: 39 dakika Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Ekonomideki değişen faktörlerin şirketinizi nasıl etkilediği, belirsizlik ortamında karar verirken bu faktörleri nasıl yorumlayıp şirketiniz için fayda sağlayabileceğiniz anlatılmaktadır. Eğitim Süresi: 50 dakika    Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Tedarik Zincirinin işletmenize olan yararları, geleneksel yaklaşım ve tedarik zinciri yönetimi arasındaki farklar, lojistik yönetimi ve bu konulardaki gelecek öngörüleri güncel örnekler ve olay çalışmaları ile birlikte anlatılmıştır. Eğitim Süresi: 67 dakika Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Şirketinize veya kurumunuza uygun ERP sisteminin nasıl seçileceği ve sisteminize uygulanırken hangi adımların atılması gerektiği ayrıntılı bir şekilde anlatılmıştır. Eğitim Süresi: 48 dakika  Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

İslam Finansmanı ve SUKUK Uygulamadaki temel SUKUK yapıları, SUKUK işlemindeki taraflar, SUKUK ile geleneksel tahvil ve bono enstrümanları arasındaki farklar ve SUKUK standartları ele alınmıştır. Eğitim Süresi: 72 dakika Eğitim Ücreti: 150₺ + KDV

Aile Şirketlerinin Yaşam Evreleri Eğitiminde Aile şirketlerinin kuruluşundan batışına kadar geçen süredeki hem aile hem de şirketin geçirdiği evreler, bu evrelerin karakteristik özellikleri akıcı bir dille günlük hayattan örnekler üzerinden anlatılmıştır. Eğitim Süresi: 27 dakika Eğitim Ücreti: 75₺ + KDV

Hukukçu Olmayanlar İçin Evrak Yönetiminde Çek, senet ve kıymetli evrak yönetimi ile ilgili, günlük hayatta yaşanmış veya yaşanabilecek güncel olaylar hakkında temel bilgi verilip, bu olayları soruna dönüşmeden çözüm getirmek için kullanılabilecek yöntemleri anlatmaktadır. Eğitim Süresi: 82 dakika Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Finansal Tabloların Analiz Eğitiminde, finansal tabloların analiz teknikleri ayrıntılı bir şekilde açıklanmakta, örnek bir işletmenin verileri kullanılarak analiz tekniklerinin uygulamaları ve çıkan sonuçların nasıl yorumlanacağı anlatılmaktadır. Eğitim Süresi: 144 dakika  Eğitim Ücreti: 150₺ + KDV

ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi’nin faydaları ve işletmelere sağlamış olduğu katma değerler konularında bilgi sahibi olabilirsiniz. Eğitim Süresi: 60 dakika Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

İnsan kaynakları departmanının günümüz işletmelerinde önemi, amacı ve insan kaynakları yönetiminin fonksiyonlarıyla işletmelere sağlamış olduğu katma değerler konularında bilgi sahibi olabilirsiniz. Eğitim Süresi: 38 dakika  Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

İnsanlarla Tanışırken Yaptığımız 7 Hata Nelerdir? Tanıştığımız insanların birçoğu hayatımızı pozitif yönde etkileme potansiyeli olan insanlar. Peki siz bu kişiler ile tanışırken acaba doğru iletişim yöntem ve metotlarını uyguluyor musunuz? Eğitim Süresi: 51 dakika Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Aile Şirketlerinde Pay Senetleri Eğitiminde, Şirketim tüm hissedar ve paydaşlarını yakından ilgilendiren pay ve pay senetleri konusu hukukçu olmayanların bile anlayabileceği yalın ve sade bir dille anlatılmaktadır. Eğitim Süresi: 60 dakika  Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Aile şirketlerinde kurumsallaşmanın temel adımlarını, aile değerlerine göre şirketlerin nasıl yapılanması gerektiğinin yanı sıra tüm bunların kurumsal yönetime giden yolda sağladığı faydalar anlatılmaktadır. Eğitim Süresi: 40 dakika Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Aile Şirketlerinde Kurumsal Finans Eğitiminde Şirketinizde yatırım yapmanız durumunda kendi kendinize soracağınız ” Parayı nerden bulacağım?”,”Peki yatırım karlı mı?”,”Yatırım sonrası elde ettiğimiz kar ile ne yapmalıyım?” gibi sorulara cevap bulabilirsiniz. Eğitim Süresi: 65 dakika Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Aile Anayasası Eğitiminde, Ailenin kurumsallaşmasının temel adımlarını, Aile değerlerine göre şirketlerin geleceklerinin nasıl planlanması gerektiği, Aile-Şirket Anayasasının gerekliliği, faydaları ve genel içeriği hakkında bilgi sahibi olabilirsiniz. Eğitim Süresi: 56 dakika Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Kültürün Anlamı ve Boyutları Eğitiminde İşle ilgili en önemli kültürel boyutlar ve uluslararası çevrede davranışlar üzerindeki etkisi detaylı bir şekilde anlatılmıştır. Eğitim Süresi: 51 dakika  Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Dogo Store’un kurucu ortağı olan Gökhan Peksarı, şirketin kuruluş sürecinde karşılaştıkları sorunları ve buldukları çözümleri paylaştığı keyifli bir watch çekimi gerçekleştirdik.

1. İş Analizi Nedir? İş Zekâsı, iş amaçları için ham veriyi anlamlı ve kullanışlı bilgiye dönüştüren teorilerin, metodolojilerin, süreçlerin, mimarilerin ve teknolojilerin bir kümesidir. İş Zekası Uygulamaları bu temelde oluşturulan, bir işletmeye ait tüm verileri hangi veri kaynağı olursa olsun birleştirerek raporlama ve analiz olanağı sağlayan yazılımlardır. İş Zekası uygulamalarının amacı doğru bilgiyi, doğru […]

2018 yılının hepimize sevgi, barış, sağlık ve mutluluk getirmesini temenni ediyoruz. CGS Center olarak, yeni yılınızı en içten dileklerimizle kutluyoruz.

İkinci Kuşakların Yönetime Geçiş Süreci Hidrolik boru kelepçesi üretiminde Türkiye’nin lider firması olan LMC Makina Yönetim Kurulu üyeleri Dilara Mumkaya Akkoyunlu ve Didem Mumkaya, aile şirketlerinde sayıları giderek artan ikinci kuşakların şirket yönetiminde yer almaya başlamaları sürecinde yaşadıkları tecrübelerini aktardılar.

Multidisipliner Yaklaşımın Sistemlere Uygulanması Dokuz Eylül Üniversitesi eski rektör yardımcısı Prof. Dr. Murat Özgören keyifli bir watch çekimi gerçekleştirdik. Özgören, beynimizin çok disiplinli çalışma prensibinden yola çıkarak bu çalışma sisteminin yaşamımızdaki diğer sistem ve disiplinlere nasıl uygulanabileceğine dair bilgiler verdi.

Teknokentlerde Startupların Gelişimi ODTU Teknokent Yönetim A.Ş Genel Müdürü Mustafa İhsan Kızıltaş ile ” Teknokentlerde Startupların Gelişimi” üzerine keyifli bir sohbet gerçekleştirdik.

Kurumsal Girişimcilik Uluslararası Genç Liderler ve Girişimciler Derneği 2015 Dünya Başkanı İsmail Haznedar ile girişimcilik ve girişimciliğin şirket, kurum ve kuruluşlarda nasıl devamlı hale getirilebileceği üzerine keyifli bir sohbet gerçekleştirdik.

Türev Ürünleri Faiz, döviz ve emtia piyasalarındaki fiyat hareketlerinden kendiniz korumaya yönelik kullanabileceğiniz “Forward” ürününü açıklamıştır.

İnsan Kaynaklarının Artan Önemi İnsan kaynakları yönetiminin ne olduğunu, şirketlerde giderek artan önemini ve atılması gereken adımları üzerine Durukan A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, Nedim Durukan ile keyifli bir watch çekimi gerçekleştirdik.

Şirketlerin gelişimi ve ülke ekonomisine katkıları üzerine Eko Endüstri Yönetim Kurulu Başkanı ve Kemalpaşa Sanayici İş Adamları Derneği Başkanı Zeki Yöndem ile gerçekleştirdiğimiz röportajı izleyebilirsiniz.

Sözleşme Avukat Serhad Şahin, iş hayatımızda ve günlük yaşantımızda sıkça karşımıza çıkan “Sözleşme” kavramını yalın ve akıcı bir dille açıklamaktadır.

Dokuz Eylül Teknoloji Geliştirme A.Ş. Genel Müdürü Necip Özbey, Girişimcilik ve Üniversitelerin bu ekosisteme katkısı üzerine görüşlerini bildirmiştir.

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi ve ACMENA Yönetim Kurulu başkanı Suat Baysan ile “İnovasyon Nedir?” üzerine keyifli bir sohbet gerçekleştirdik.

Dr Güler Manisalı Darman’ın konuşmacı olarak katıldığı, 6 Haziran 2009  Kanal B’de yayımlanan “Üretimden İhracata” programı

Dr Güler Manisalı Darman, Van TV’de yayımlanan röportajında Aile Şirketleri ve Kurumsallaşma hakkında görüşlerini  dile getirmiştir.

Dr Güler Manisalı Darman’ın konuşmacı olarak katıldığı TÜRMOB tarafından düzenlenen “Haksız Rekabet Kongresi”, 8 Aralık 2012 tarihinde gerçekleştirildi.

Stratejik Planlama Süreci Geleceğin belirsizliklerini minimize etmek ve sürdürülebilirlik rekabet üstünlüğü sağlamak açısından oldukça önemlidir. Eltaş Transformatör Sanayi ve Ticaret A.Ş. İcra Kurulu Başkanı Bilge GÜRE ile keyifli bir watch çekimi gerçekleştirdik. 

Aile Şirket İlişkisinde İletişim Volkan İtfaiye Volkan İtfaiye 2.Kuşak YK Üyeleri Hatice Tecim ve Duygu Tecim ile kurumsallaşma yolunda attıkları adımlardan ve aile anayasasının gerekliliğinden bahsedilmiştir.

Türkiye’de ve Dünya’da Girişimcilik Ekosistemini, Ventures & Mentors League CEO’su Ufuk Batum ile görüştük. 

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. bünyesinde yer alan ikinci kuşak kuzenler; Ece Ovaçam Yılmazlar,Oya Ovaçam Uçak, Gaye Ovaçam Kurt, Ali Onur Ovaçam ve Şule Ovaçam üç farklı soruya verdikleri şahsi cevaplarla hem ikinci kuşak olmanın ne demek olduğunu hem de Üstünel için planladıkları çalışmaları aktardırlar.

Alfer Mühendislik A.Ş. Kurucu, Yönetim Kurulu Başkanı, Ali Özdemiroğlu. Alfer Mühendisliğin kuruluş ve gelişmesinde, kurumsallaşmanın geçirdiği evreleri, kurucunun şirkette icradan çekilme sürecini ele almaktadır.

Boliş Plastik şirketinin faaliyet sahası, kurulması ve büyümesi yolunda verilen çabaları üzerine Yönetim Kurulu üyeleri Ali Olgun ve İlker Olgun ile keyifli bir watch çekimi gerçekleştirdik. 

İkinci Kuşaklar Döneminde Katma Değer Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. İnsan Kaynakları Sorumlusu, Şule Ovaçam, ikinci kuşak aile bireyi olarak, şirkete nasıl çalışmaya başladığı ve geldikten sonra departmanların nasıl işlevsel bir hale geldiğini anlattığı keyifli bir watch çekimi gerçekleştirdik.

Aile Şirketlerinde Kuşak Farklılıkları Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. Muhasebe – Finans Direktörü, Dilek Akdivarla birlikte, ikinci kuşaklar ile birinci kuşaklar arasındaki bağlantıyı kurarken neler yaşadığını ve ikinci kuşakların birinci kuşaktan beklentilerini dile getirdiği keyifli bir watch çekimi gerçekleştirdik.

Aile Şirketlerinde İkinci Nesil Olmanın Sorumluluğu Eko Endüstri İş Geliştirme Direktörü, Işıl Yöndem Pelteci ikinci kuşak olarak EKO Endüstri’ye geliş sürecini aile anayasası yazarak kuzenler döneminde bu belirsizliklerin üstesinden nasıl geldiklerini , birinci kuşaktan ikinci kuşağa geçerken yetki ve sorumlulukların devrinde aile anayasasının önemli rolünü anlatmaktadır.

Aile Şirketi Öğrenciliğinde Ne Yapmak Lazım? Üstünel Derinkuyu Su Pompaları, Motor Üretim Şefi Ali Onur Ovaçam, ikinci neslin öncelikle iyi bir eğitim almasının, şirkete gelmeden önce başka bir işte çalışıp yetişmesinin öneminden bahsettiği watch çekimi gerçekleştirdik. İkinci neslin kendi aile şirketine gelme karar süreçlerini, değerlendirmeleri ve kuzenler döneminin deneyimlerini bizlerle paylaştı.

Aile Şirketlerinde Bireyler Arası Yardımlaşma Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. Satın Alma Şefi, Gaye Ovaçam Kurt ile birlikte, birinci kuşak ve ikinci kuşakların birbirine olan etkilerinden ve aile anayasası çalışmaları sayesinde nasıl daha etkili ve düzenli bir çalışma hayatına sahip olduğundan bahsetmektedir.

Dr Güler Manisalı Darman’ın konuşmacı olarak katıldığı International Women Entrepreneurs Form 2 – 4 Mayıs 2013 tarihinde İstanbul’da gerçekleştirildi.

Sevim Güral Olgun, Güral Ailesi Hissedarı, İş kadını Yönetim Kurulu Başkanı, Boliş Plastik Ve Kimya Sanayi Ticaret Limited Şirketi. İş dünyasınında kadın olmanın zorlukları, başarıya giden yolda verilen mücadeleleri ele almaktadır.Aynı zamanda, büyük bir aile şirketi olarak geçmişte çekilen sıkıntıları kendi çekirdek ailesinde yaşamamak için atılan adımları ve bu doğrultuda alınan önlemleri paylaşmaktadır.

21. Yüzyılda üniversite sanayi ilişkileri giderek daha büyük önem kazandı. Sanayici ve Öğretim Görevlisi Kazım Yalçınoğlu konuyu her açıdan ele alıyor.

Bilişim, Bilişim ve Yazılım Sistemleri Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Aydın Köksal. Ülkemizde bilişimin gelişmesine en büyük hizmeti veren ve sektörün yapı taşlarını döşeyen en önemli isim olan Prof. Dr. Aydın Köksal, bu yoldaki çalışmalarını, katkılarını ve deneyimlerini ele almaktadır.

Alp Özler Uluslararası Nakliyat Taahhüt Ticaret Limited Şirketi Yönetim Kurulu Başkanı Dursun Gece. Alp Özler Grubunda, Gece ailesi olarak kaleme aldıkları aile anayasasını anlatmaktadır. Aile anayasasında hangi konuları, nasıl düzenledikleri hakkında bilgi vermektedir. Aile şirketlerinin sürdürülebilirliğine ve aile anayasasının önemine vurgu yapmaktadır.

Alfer Mühendislik A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Ceo’su Cem Özdemiroğlu. Aile şirketinde CEO olmayı, yaşanan zorlukları, şirketin sürdürülebilirliğini, gelecek yıllara taşınmasında kurumsallaşma ve kurumsal yönetimin önemini, bunun için atılması gereken adımları ele alıyor.

Kavurlar Grup Yatırım ve Ticaret A.Ş, Finans ve İK’dan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi, Kavurlar Makine Sanayi ve Ticaret A.Ş. Finans ve İK’dan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Gülfidan Kavur. 2. Kuşa olarak aile şirketlerindeki deneyimlerini paylaşmakta, kuzenler dönemine vurgu yapmaktadır. Aynı zamanda bir eğitimci olarak, gelecek nesiller özellikle “z” kuşağı açısından üzerinde durulması gereken konulara dikkat

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. Yönetim Kurulu Başkanı, Eniz Ovaçam. Aile şirketlerinde ikinci kuşakların yetiştirilme şekilleri, iş hayatında çalışmanın önemi, her şeyden önce de erdemli ve ahlaklı insan olmanın önemini hayatın içinden deneyimlerle anlatmaktadır.

EKO Endüstri Kalıp Otomotiv Plastik ve Spor Aletleri Sanayi Dış Tic. Ltd. Şti. Yönetim Kurulu Üyesi, Finans Müdür Yardımcısı ve İK Sorumlusu, Sevil Yöndem. 2. Kuşaklara başarılı bir geçiş yapmış EKO Endüstri’de, kuzenler dönemindeki bu geçişin hikayesini anlatmaktadır. Bu konuda 2. kuşak olarak beklentilerini, aile anayasası çalışmalarının önemini ve etkisini paylaşmaktadır.  

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Tic. Ltd. Şti.Ece Ovaçam Yılmazlar,Yurt Dışı Satış Şefi. İkinci kuşak olarak Üstünel firmasına geliş sürecini ve birinci kuşaklarla karşılaştığı sıkıntıları aktarmaktadır. İkinci kuşak kuzenler döneminin kendilerine ne gibi katkıları olduğundan bahsetmektedir.  

Durukan A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, Nedim Durukan. İnsan kaynakları yönetiminin ne olduğunu, şirketlerde giderek artan önemini ve atılması gereken adımları ele almaktadır.

Kavurlar Grup Yatırım Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, Celka Boru Mil Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Ali Kavur. Aile şirketlerinde, aile değerlerinin öneminden bahsetmektedir. Bir taraftan kurumsallaşmanın önemine değinirken, diğer taraftan aileyi bir arada tutan en önemli unsurun, kuvvetli aile bağları olduğuna vurgu yapmaktadır.

2009 yılında ilk defa yayınlanan Bahreyn kurumsal yönetim kodu ICC Bahreyn ve Bahreyn Merkez Bankasının düzenlediği konferans da ele alındı.

3. Meet Up bültenini indirmek için tıklayın

CGS Center tarafından Bilişim A.Ş.’de Entegre Kurumsal Yönetim çalışmaları devam ederken BilişimBI Çözümleri Müdürü Ulaş Kula ile İş Zekası ’nın ne olduğu hakkında bir röportaj gerçekleştirilmiştir. Sayın Ulaş Kula’ya tekrar teşekkürlerimizi sunarız. 1. İş Analizi Nedir? İş Zekası, iş amaçları için ham veriyi anlamlı ve kullanışlı bilgiye dönüştüren teorilerin, metodolojilerin, süreçlerin, mimarilerin ve teknolojilerin […]

Kendinizi Tanıyın Öğrencilik insan hayatının yaşarken kıymeti bilinmeyen en güzel ve verimli zamanlarıdır. İş hayatının öncesinde kazandığınız bilgi birikimi ve yetkinlikler hayatınızı şekillendirecek yapı taşları haline gelir. Neyi yapmayı sevdiğinizi, neyi sevmediğinizi iyi tanımlayın. Çünkü günümüz iş yaşamında en eksik insanlar neler yapabileceğini bilemeyen insanlardır. Ancak, unutulmaması gereken en önemli nokta kişinin yapmayı sevdiği işlere

Türkiye’de bulunan işletmelerin birçoğu aile işletmesidir.  Aile işletmelerinde, birinci kuşaktan sonra aktif görev almaya başlayan ikinci/üçüncü kuşak ile birlikte servet yönetimi konusunu daha önemli bir hale getirmektedir. Bunun sebebi, işletmelerin faaliyetleri ile paralel bir şekilde aile servetinin de artış göstermesidir. Kuşaklar arasında ortaya çıkabilecek görüş farklılıkları, aile içerisinde ciddi çatışmalara yola açabilir.

İş hayatında ilk günümdü. Fabrikaya gitmeyi hiç istemiyordum. Düşünsenize, yaz tatilindesiniz, liseye yeni geçmişsiniz ama sabahın 8’inde kendinizi fabrikanın önünde stajda buluyorsunuz. Bu çalışma kararını ilk öğrendiğimde şaka yaptıklarını sanmıştım. Zaman yaklaştıkça iş ciddileşti tabii. Ve o gün gelip çattığında, mutsuz bir şekilde arabaya binip fabrikaya gittim.