Eğitim Süresi: 67 dakika                                                         Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Eğitim Süresi: 65 dakika                                                         Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Eğitim Süresi: 51 dakika                                                         Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Eğitim Süresi: 39 dakika                                                         Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Eğitim Süresi: 56 dakika                                                         Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Eğitim Süresi: 51 dakika                                                         Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Eğitim Süresi: 82 dakika                                                         Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Eğitim Süresi: 34 dakika                                                         Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Eğitim Süresi: 40 dakika                                                         Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Eğitim Süresi: 60 dakika                                                         Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Eğitim Süresi: 72 dakika                                                         Eğitim Ücreti: 150₺ + KDV

Eğitim Süresi: 50 dakika                                                         Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Eğitim Süresi: 38 dakika                                                         Eğitim Ücreti: 100₺ + KDV

Eğitim Süresi: 27 dakika                                                         Eğitim Ücreti: 75₺ + KDV

Dokuz Eylül Üniversitesi eski rektör yardımcısı Prof. Dr. Murat Özgören ile beynimizin çok disiplinli çalışma prensibinden yola çıkarak bu çalışma sisteminin yaşamımızdaki diğer sistem ve disiplinlere nasıl uygulanabileceğine dair gerçekleştirdiğimiz röportajımız.

ODTU Teknokent Yönetim A.Ş Genel Müdürü Mustafa İhsan Kızıltaş ile ” Teknokentlerde Startupların Gelişimi” üzerine keyifli bir sohbet gerçekleştirdik.

Uluslararası Genç Liderler ve Girişimciler Derneği (JCI) 2015 Dünya Başkanı İsmail Haznedar ile girişimcilik ve girişimciliğin şirket, kurum ve kuruluşlarda nasıl devamlı hale getirilebileceği üzerine keyifli bir sohbet gerçekleştirdik.

Durukan A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, Nedim Durukan. Durukan A.Ş.’de insan kaynakları çalışmalarına verdikleri önemi anlatmakta, şirketlerindeki uygulamalarını ve deneyimlerini paylaşmaktadır.

Eko Endüstri Yönetim Kurulu Başkanı ve Kemalpaşa Sanayici İş Adamları Derneği Başkanı Zeki Yöndem ile şirketlerin gelişimi ve ülke ekonomisine katkıları üzerine gerçekleştirdiğimiz röportajı izleyebilirsiniz.

Günümüzde, şirketlerde bilgi üretmek ve ortaya çıkan bilginin analiz edilmesinin önemi gittikçe artmaktadır. Üretilen verilerin büyüklüğü düşünüldüğünde bu işlemin teknoloji kullanılmadan yapılması neredeyse imkansızdır. Bu noktada gelişmiş ve gelişmekte olan şirketlerin kullandığı “İş Zekası – Business Intelligence” teknolojisi öne çıkmaktadır. Türkiye’de bu konunun öncü firmalarından Bilişim A.Ş.’nin İş Zekâsı Çözümleri Müdürü Ulaş Kula’nın İş Zekası’nın

Avukat Serhad Şahin, iş hayatımızda ve günlük yaşantımızda sıkça karşımıza çıkan “Sözleşme” kavramını yalın ve akıcı bir dille açıklamaktadır.

Aile ve Evlilik Terapisti Dr. Obengül Ejder ile Aile şirketlerinin tanımı ile başlayıp, aile şirketlerinin kuruluşundan batışına kadar geçen süredeki hem aile hem de şirketin geçirdiği evreler, bu evrelerin karakteristik özellikleri üzerine gerçekleştirdiğimiz söyleşimizi izleyebilirsiniz.

Dokuz Eylül Teknoloji Geliştirme A.Ş. Genel Müdürü Necip Özbey, Girişimcilik ve Üniversitelerin bu ekosisteme katkısı üzerine görüşlerini bildirmiştir.

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi ve ACMENA Yönetim Kurulu başkanı Suat Baysan ile “İnovasyon Nedir?” üzerine keyifli bir sohbet gerçekleştirdik.

Dr Güler Manisalı Darman’ın konuşmacı olarak katıldığı ve Kanal B’de yayımlanan “Üretimden İhracata” 6 Haziran 2009 tarihinde gerçekleştirildi.

Dr Güler Manisalı Darman, Van TV’de yayımlanan röportajında Aile Şirketleri ve Kurumsallaşma hakkında görüşlerini  dile getirmiştir.

Dr Güler Manisalı Darman’ın konuşmacı olarak katıldığı TÜRMOB tarafından düzenlenen “Haksız Rekabet Kongresi”, 8 Aralık 2012 tarihinde gerçekleştirildi.

Bilge GÜRE İcra Kurulu Başkanı, Eltaş Transformatör Sanayi ve Ticaret A.Ş. Stratejik planlama geleceğin belirsizliklerini minimize etmek ve sürdürülebilirlik rekabet üstünlüğü sağlamak açısından oldukça önemlidir.

Volkan İtfaiye Yönetim Kurulu Üyesi ve Finansman Müdürü Hatice Tecim ve Volkan İtfaiye Yönetim Kurulu Raportörü ve Kurumsal İletişim Müdürü Duygu Tecim ile Volkan İtfaiye’nin kurumsallaşma yolunda attığı adımlardan söz edilmiş ve aile anayasasının gerekliliğinden bahsedilmiştir.

Ventures & Mentors League CEO’su Ufuk Batum Ufuk Batum, “Türkiye’de ve Dünya’da Girişimcilik Ekosistemi” konusundaki görüşlerini paylaşmaktadır.

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. bünyesinde yer alan ikinci kuşak kuzenler; Ece Ovaçam Yılmazlar,Oya Ovaçam Uçak, Gaye Ovaçam Kurt, Ali Onur Ovaçam ve Şule Ovaçam üç farklı soruya verdikleri şahsi cevaplarla hem kendileri adına ikinci kuşak olmanın ne demek olduğunu hemde Üstünel için planladıkları çalışmaları aktarmaktadırlar.

Alfer Mühendislik A.Ş. Kurucu, Yönetim Kurulu Başkanı, Ali Özdemiroğlu. Alfer Mühendisliğin kuruluş ve gelişmesinde, kurumsallaşmanın geçirdiği evreleri, kurucunun şirkette icradan çekilme sürecini ele almaktadır.

Yönetim Kurulu Üyesi, Boliş Plastik ve Kimya Sanayi Tic. Ltd. Şti. Ali Olgun, Yönetim Kurulu Üyesi, Boliş Plastik ve Kimya Sanayi Tic. Ltd. Şti. İlker Olgun. Boliş Plastik şirketinin faaliyet sahası, kurulması ve büyümesi yolunda verilen çabalar anlatılmaktadır. Bu çerçevede, Güral’lar gibi büyük bir sanayici aileden geliyor olmanın verdiği vizyonunun ve kurumsallaşmanın önemine değinilmektedir

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. İnsan Kaynakları Sorumlusu, Şule Ovaçam. İkinci kuşak aile bireyi olarak, şirkete nasıl geldiğini ve geldikten sonra departmanların nasıl işlevsel bir hale geldiğini aktarmaktadır.

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. Muhasebe – Finans Direktörü, Dilek Akdivar. İkinci kuşaklar ile birinci kuşaklar arasındaki bağlantıyı kurarken neler yaşadığını ve ikinci kuşakların birinci kuşaktan beklentilerini dile getirmektedir.

Işıl Yöndem Pelteci, Eko Endüstri Kalıp Otomotiv Plastik ve Spor Aletleri Sanayi Dış Ti. Ltd. Şti.,İş Geliştirme Direktörü. İkinci kuşak olarak EKO Endüstri’ye geliş sürecini ve bu konudaki belirsizliklerin ilk dönemlerde yarattığı sıkıntıyı anlatmaktadır. Aile anayasası yazarak kuzenler döneminde bu belirsizliklerin üstesinden nasıl geldiklerini aktarmakta; birinci kuşaktan ikinci kuşağa geçerken, yetki ve sorumlulukların devrinde, aile

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti., Motor Üretim Şefi, Ali Onur Ovaçam İkinci neslin öncelikle iyi bir eğitim almasının, şirkete gelmeden önce başka bir işte çalışıp yetişmesinin önemini anlatıyor. İkinci neslin kendi aile şirketine gelme karar süreçlerini, değerlendirmeleri ve kuzenler döneminin deneyimlerini paylaşıyor.

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. Satın Alma Şefi, Gaye Ovaçam Kurt. Birinci kuşak ve ikinci kuşakların birbirine olan etkilerinden ve aile anayasası çalışmaları sayesinde nasıl daha etkili ve düzenli bir çalışma hayatına sahip olduğundan bahsetmektedir.

Dr Güler Manisalı Darman’ın konuşmacı olarak katıldığı International Women Entrepreneurs Form (Uluslararası Kadın Girişimciler Formu) 2 – 4 Mayıs 2013 tarihinde İstanbul’da gerçekleştirildi.

Sevim Güral Olgun, Güral Ailesi Hissedarı, İş kadını Yönetim Kurulu Başkanı, Boliş Plastik Ve Kimya Sanayi Ticaret Limited Şirketi. İş dünyasınında kadın olmanın zorlukları, başarıya giden yolda verilen mücadeleleri ele almaktadır.Aynı zamanda, büyük bir aile şirketi olarak geçmişte çekilen sıkıntıları kendi çekirdek ailesinde yaşamamak için atılan adımları ve bu doğrultuda alınan önlemleri paylaşmaktadır.

21. Yüzyılda üniversite sanayi ilişkileri giderek daha büyük önem kazandı. Sanayici ve Öğretim Görevlisi Kazım Yalçınoğlu konuyu her açıdan ele alıyor.

Bilişim, Bilişim ve Yazılım Sistemleri Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Prof. Dr. Aydın Köksal. Ülkemizde bilişimin gelişmesine en büyük hizmeti veren ve sektörün yapı taşlarını döşeyen en önemli isim olan Prof. Dr. Aydın Köksal, bu yoldaki çalışmalarını, katkılarını ve deneyimlerini ele almaktadır.

Alp Özler Uluslararası Nakliyat Taahhüt Ticaret Limited Şirketi Yönetim Kurulu Başkanı Dursun Gece. Alp Özler Grubunda, Gece ailesi olarak kaleme aldıkları aile anayasasını anlatmaktadır. Aile anayasasında hangi konuları, nasıl düzenledikleri hakkında bilgi vermektedir. Aile şirketlerinin sürdürülebilirliğine ve aile anayasasının önemine vurgu yapmaktadır.

Alfer Mühendislik A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Ceo’su Cem Özdemiroğlu. Aile şirketinde CEO olmayı, yaşanan zorlukları, şirketin sürdürülebilirliğini, gelecek yıllara taşınmasında kurumsallaşma ve kurumsal yönetimin önemini, bunun için atılması gereken adımları ele alıyor.

Kavurlar Grup Yatırım ve Ticaret A.Ş, Finans ve İK’dan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi, Kavurlar Makine Sanayi ve Ticaret A.Ş. Finans ve İK’dan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Gülfidan Kavur. 2. Kuşa olarak aile şirketlerindeki deneyimlerini paylaşmakta, kuzenler dönemine vurgu yapmaktadır. Aynı zamanda bir eğitimci olarak, gelecek nesiller özellikle “z” kuşağı açısından üzerinde durulması gereken konulara dikkat

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. Yönetim Kurulu Başkanı, Eniz Ovaçam. Aile şirketlerinde ikinci kuşakların yetiştirilme şekilleri, iş hayatında çalışmanın önemi, her şeyden önce de erdemli ve ahlaklı insan olmanın önemini hayatın içinden deneyimlerle anlatmaktadır.

EKO Endüstri Kalıp Otomotiv Plastik ve Spor Aletleri Sanayi Dış Tic. Ltd. Şti. Yönetim Kurulu Üyesi, Finans Müdür Yardımcısı ve İK Sorumlusu, Sevil Yöndem. 2. Kuşaklara başarılı bir geçiş yapmış EKO Endüstri’de, kuzenler dönemindeki bu geçişin hikayesini anlatmaktadır. Bu konuda 2. kuşak olarak beklentilerini, aile anayasası çalışmalarının önemini ve etkisini paylaşmaktadır.  

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Tic. Ltd. Şti.Ece Ovaçam Yılmazlar,Yurt Dışı Satış Şefi. İkinci kuşak olarak Üstünel firmasına geliş sürecini ve birinci kuşaklarla karşılaştığı sıkıntıları aktarmaktadır. İkinci kuşak kuzenler döneminin kendilerine ne gibi katkıları olduğundan bahsetmektedir.  

Durukan A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, Nedim Durukan. İnsan kaynakları yönetiminin ne olduğunu, şirketlerde giderek artan önemini ve atılması gereken adımları ele almaktadır.

Kavurlar Grup Yatırım Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, Celka Boru Mil Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Ali Kavur. Aile şirketlerinde, aile değerlerinin öneminden bahsetmektedir. Bir taraftan kurumsallaşmanın önemine değinirken, diğer taraftan aileyi bir arada tutan en önemli unsurun, kuvvetli aile bağları olduğuna vurgu yapmaktadır.

2009 yılında ilk defa yayınlanan Bahreyn kurumsal yönetim kodu ICC Bahreyn ve Bahreyn Merkez Bankasının düzenlediği konferans da ele alındı.

Yönetim Kurulu bir şirkette iyi kurumsal yönetim uygulamalarının merkezinde bulunur. İyi çalışan bir yönetim kurulu, kurumsal başarının ve sürdürülebilirliğin temelidir.

Şirketlerin sürdürülebilirliğine katkı sağlamak için Türk Ticaret Kanun’unun da belirtilen mülkiyet hakları maddelerine hakim olmak önemlidir.

İç kontrol, işletmelerin değişen çevre koşullarına kolay adapte olmalarını, tehditlerle veya risklerle daha kolay başa çıkmalarını sağlayarak, proaktif davranışı tetikler ve yönetimi güçlendirir.

Aile anayasası, hissedarlar arası bir sözleşme şeklinde olup, üçüncü kişilerin bilgisine açık değildir. Kurumsal ve kalıcı bir şirket yapısının oluşturulması için önemli bir adımdır.

Gelişen ekonomik koşullar ve küreselleşme ile birlikte iş dünyasında bilgi akışı giderek hızlanmaktadır. Ancak bilginin, yeterli, güvenilir ve anlaşılır olması gerekmektedir. Doğru bilgiye zamanında ve en az maliyetle erişim, şirket ortakları ve diğer paydaşlar açısından son derece önemlidir.

Değişen çevreye, teknolojiye, pazara ve müşteri beklentilerine ayak uydurabilmek ancak stratejik yönetim ilkelerini benimsemek ile mümkün olabilmektedir

Ticari hayatımızda ödeme aracı olarak “çek” ve “senet” önemli bir yer tutar. Çek ve senede dair hukuki altyapı tam olarak bilinmediğinden ya da gerekli özen gösterilmediğinden zaman zaman sıkıntılar yaşanılabilmekte ve ticari hayatımızdaki güven ve istikrar zedelenmektedir.

Firmanızdaki İnsan Kaynakları Sistemini 5 kolay adımda nasıl yapılandıracağınızı öğrenmek için videomuzu izleyebilirsiniz.

Nakit Akış Tablosu işletmelere; işletmenin varlıklarındaki değişimi, likidite ve borç ödeme gücü gibi finansal yapısı hakkında bilgi sahibi olmasını sağlar

İmtiyazlı pay çıkarılması, şirkette ortaya çıkan kontrol dengesinin sağlanması ihtiyacı, şirketin dışarıdan sermayeye veya yatırımcıya ihtiyaç duyması gibi durumlarda başvurulabilecek bir imkandır.

İşletmelerin iş süreçlerinde etkinliklerini ve verimliliklerini ölçmelerinde ve sürdürülebilir birer işletme olmalarında Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) nın faydaları

Amacına ve usulüne uygun yapılan bir sözleşme, ticaret erbabına yaptığı iş kadar para kazandırabilir.

Pozitif katkı payı işletme zarar etse dahi sabit giderlerinin bir kısmını karşılayabileceğini, ve ilerleyen dönemlerde zararını azaltabileceği ve finansal durumunu iyileştirebileceği sonucunu verir.

Gedik Kurumsal Genel Müdür Yardımcısı Coşan Yeğenoğlu sizlere faiz, döviz ve emtia piyasalarındaki fiyat hareketlerinden kendiniz korumaya yönelik kullanabileceğiniz “Options” ürününü açıklamaktadır.

Gedik Kurumsal Genel Müdür Yardımcısı Coşan Yeğenoğlu sizlere faiz, döviz ve emtia piyasalarındaki fiyat hareketlerinden kendiniz korumaya yönelik kullanabileceğiniz “Forward” ürününü açıklamıştır.

Doğru şekilde belirlenmiş süreçler kurumlarda hataların azalmasını, hizmet hızının, kalitesinin ve hizmet alanların memnuniyetinin artmasını sağlamaktadır.

Bütçe, bir işletmenin gelecekte belirli bir süre için planladığı gelir ve giderlerin tümüdür. Küçük ve orta ölçekli (KOBİ) aile işletmelerinde de göz ardı edilmemelidir.

Kurumsal yönetim çerçevesinde şeffaf ve hesap verebilir olmak; şirketin mali durumu, performansı, mülkiyeti ve idaresi dâhil olmak üzere şirketle ilgili bütün maddi konularda doğru ve zamanında açıklama yapılmasını sağlamaktır.

Yatırım yapacaksınız, ne kadar borçlanacak, ne kadarını kendi öz kaynaklarınızdan karşılayacaksınız? Sadece borçlanmanın maliyetini bilmeniz yetmez, sermayenizin de bir maliyeti/değeri vardır. Klasik performans ölçüleri sermaye maliyetlerini dikkate almadan hesaplama yaparlar. Dolayısıyla, işletmelerin ortaya koyduğu değer doğru şekilde ölçülemez.

Yalın Düşünce’yi uygulayan şirketler maliyet ve verimlilikte sağlanan iyileştirmelerin ötesinde satışların ve müşteri memnuniyetinin de arttığını görürler.

Şirketler, stratejik planları doğrultusunda çalışanlarını eğitmek, örgütsel büyüme ve gelişmelerini teşvik etmek amacıyla şirket akademileri kurmaktadır.

CGS Center tarafından Bilişim A.Ş.’de Entegre Kurumsal Yönetim çalışmaları devam ederken BilişimBI Çözümleri Müdürü Ulaş Kula ile İş Zekası (BI)’nın ne olduğu hakkında bir röportaj gerçekleştirilmiştir. Sayın Ulaş Kula’ya tekrar teşekkürlerimizi sunarız. 1. İş Analizi (BI) Nedir? İş Zekası, iş amaçları için ham veriyi anlamlı ve kullanışlı bilgiye dönüştüren teorilerin, metodolojilerin, süreçlerin, mimarilerin ve teknolojilerin

Öğrencilik insan hayatının yaşarken kıymeti bilinmeyen en güzel ve verimli zamanlarıdır. İş hayatının öncesinde kazandığınız bilgi birikimi ve yetkinlikler hayatınızı şekillendirecek yapı taşları haline gelir. Neyi yapmayı sevdiğinizi, neyi sevmediğinizi iyi tanımlayın. Çünkü günümüz iş yaşamında en eksik insanlar neler yapabileceğini bilemeyen insanlardır. Ancak, unutulmaması gereken en önemli nokta kişinin yapmayı sevdiği işlere karşı yeteneğinin

Türkiye’de bulunan işletmelerin birçoğu aile işletmesidir.  Aile işletmelerinde, birinci kuşaktan sonra aktif görev almaya başlayan ikinci/üçüncü kuşak ile birlikte servet yönetimi konusunu daha önemli bir hale getirmektedir. Bunun sebebi, işletmelerin faaliyetleri ile paralel bir şekilde aile servetinin de artış göstermesidir. Kuşaklar arasında ortaya çıkabilecek görüş farklılıkları, aile içerisinde ciddi çatışmalara yola açabilir.

İş hayatında ilk günümdü. Fabrikaya gitmeyi hiç istemiyordum. Düşünsenize, yaz tatilindesiniz, liseye yeni geçmişsiniz ama sabahın 8’inde kendinizi fabrikanın önünde stajda buluyorsunuz. Bu çalışma kararını ilk öğrendiğimde şaka yaptıklarını sanmıştım. Zaman yaklaştıkça iş ciddileşti tabii. Ve o gün gelip çattığında, mutsuz bir şekilde arabaya binip fabrikaya gittim.