Değişim Yönetimi Eğitimi – I

Değişimi planlayın, paydaşları ve direnci yönetin, kendi 90 günlük değişim yol haritanızı oluşturun.

Değişim yönetiminin temel prensiplerini, Kotter’ın 8 aşamalı değişim modelini, paydaş ve risk analizini, değişime direnci ve etkili değişim iletişimini uygulamalı olarak öğrenin.

Değişim yalnızca yeni bir sistem kurmak, süreçleri yeniden tasarlamak veya yeni bir karar almak değildir. Başarılı bir değişim; insanların değişimi anlamasını, sahiplenmesini, uygulamasını ve yeni davranışları kalıcı bir iş yapma biçimine dönüştürmesini gerektirir.

Bu eğitimde değişim yönetimini yalnızca teorik bir konu olarak ele almayacaksınız. Eğitim boyunca kendi kurumunuzdan, ekibinizden veya çalışma alanınızdan gerçek ya da olası bir değişim vakası seçecek ve her modülde öğrendiklerinizi bu vaka üzerinde uygulayacaksınız.

Kurs kapsamında değişimin neden gerekli olduğunu, değişim girişimlerinin neden başarısız olabildiğini ve Kotter’ın 8 aşamalı değişim sürecinin nasıl uygulanacağını öğreneceksiniz. Ayrıca değişim kararını değerlendirme, paydaş analizi yapma, riskleri önceliklendirme, değişime direnç kaynaklarını belirleme ve etkili bir değişim iletişim mesajı hazırlama konularında uygulamalar gerçekleştireceksiniz.

Eğitimin sonunda, seçtiğiniz değişim vakası için uygulanabilir bir “Değişim Yönetimi Mini Yol Haritası” oluşturacaksınız. Bu yol haritasında değişimin gerekçesi, paydaşlar, riskler, olası direnç kaynakları, iletişim yaklaşımı, ilk 90 günlük uygulama planı ve değişimin kurum kültürüne yerleştirilmesine yönelik adımlar yer alacaktır.

Bu kurs özellikle değişim süreçlerinde görev alan yöneticiler, ekip liderleri, insan kaynakları profesyonelleri, proje yöneticileri ve dönüşüm ekipleri için tasarlanmıştır.