CGS Center Business Academy CGS Center BussAc “For Knowledge Alliances” mottosuyla Kurumsal Yönetim ana başlığında farklı içerikler sunan bir platformdur. Platformu hakkında ayrıntılı bilgi sahibi olacağınız bu videoyu izleyebilir ve https://cgscenterbussac.net/ adresinden erişim sağlayabilirsiniz.

Read more

İnsan Kaynakları Yönetimi Firmanızdaki İnsan Kaynakları Sistemini 5 kolay adımda nasıl yapılandıracağınızı öğrenmek için videomuzu izleyebilirsiniz.

Read more

Dr Güler Manisalı Darman, Van TV’de yayımlanan röportajında Aile Şirketleri ve Kurumsallaşma hakkında görüşlerini  dile getirmiştir.

Read more

Alfer Mühendislik A.Ş. Kurucu, Yönetim Kurulu Başkanı, Ali Özdemiroğlu. Alfer Mühendisliğin kuruluş ve gelişmesinde, kurumsallaşmanın geçirdiği evreleri, kurucunun şirkette icradan çekilme sürecini ele almaktadır.

Read more

Boliş Plastik şirketinin faaliyet sahası, kurulması ve büyümesi yolunda verilen çabaları üzerine Yönetim Kurulu üyeleri Ali Olgun ve İlker Olgun ile keyifli bir watch çekimi gerçekleştirdik. 

Read more

İkinci Kuşaklar Döneminde Katma Değer Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. İnsan Kaynakları Sorumlusu, Şule Ovaçam, ikinci kuşak aile bireyi olarak, şirkete nasıl çalışmaya başladığı ve geldikten sonra departmanların nasıl işlevsel bir hale geldiğini anlattığı keyifli bir watch çekimi gerçekleştirdik.

Read more

Aile Şirketlerinde Kuşak Farklılıkları Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. Muhasebe – Finans Direktörü, Dilek Akdivarla birlikte, ikinci kuşaklar ile birinci kuşaklar arasındaki bağlantıyı kurarken neler yaşadığını ve ikinci kuşakların birinci kuşaktan beklentilerini dile getirdiği keyifli bir watch çekimi gerçekleştirdik.

Read more

Aile Şirketlerinde İkinci Nesil Olmanın Sorumluluğu Eko Endüstri İş Geliştirme Direktörü, Işıl Yöndem Pelteci ikinci kuşak olarak EKO Endüstri’ye geliş sürecini aile anayasası yazarak kuzenler döneminde bu belirsizliklerin üstesinden nasıl geldiklerini , birinci kuşaktan ikinci kuşağa geçerken yetki ve sorumlulukların devrinde aile anayasasının önemli rolünü anlatmaktadır.

Read more

Aile Şirketi Öğrenciliğinde Ne Yapmak Lazım? Üstünel Derinkuyu Su Pompaları, Motor Üretim Şefi Ali Onur Ovaçam, ikinci neslin öncelikle iyi bir eğitim almasının, şirkete gelmeden önce başka bir işte çalışıp yetişmesinin öneminden bahsettiği watch çekimi gerçekleştirdik. İkinci neslin kendi aile şirketine gelme karar süreçlerini, değerlendirmeleri ve kuzenler döneminin deneyimlerini bizlerle paylaştı.

Read more

Aile Şirketlerinde Bireyler Arası Yardımlaşma Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. Satın Alma Şefi, Gaye Ovaçam Kurt ile birlikte, birinci kuşak ve ikinci kuşakların birbirine olan etkilerinden ve aile anayasası çalışmaları sayesinde nasıl daha etkili ve düzenli bir çalışma hayatına sahip olduğundan bahsetmektedir.

Read more

Nakit Akış Tablosu İşletmenin varlıklarındaki değişimi, likidite ve borç ödeme gücü gibi finansal yapısı hakkında bilgi sahibi olmasını sağlar. Nakit akış tablosu, bir işletmede belli bir dönemde oluşan nakit akışını açıklayan tablodur. Nakit akış tablosunun, bilanço, gelir tablosu ve detaylı bir mizan ile birlikte istenilen her dönem için düzenlenmesi mümkündür.  

Read more

Yönetim Kurulu bir şirkette iyi kurumsal yönetim uygulamalarının merkezinde bulunur. İyi çalışan bir yönetim kurulu, kurumsal başarının ve sürdürülebilirliğin temelidir. Şirketin gündelik işlerinin içinde kaybolmuş, belirli bir stratejik hedef doğrultusunda hareket etmeyen, şirkete ve paydaşlara hesap verilebilir bir yapıda olmayan yönetim kurullarının etkin ve işlevsel çalışması beklenemez. Yönetim kurulu güçlü ve etkin olmayan bir şirket […]

Read more

Bütçe, bir işletmenin gelecekte belirli bir süre için planladığı gelir ve giderlerin tümüdür. Küçük ve orta ölçekli aile işletmelerinde de göz ardı edilmemelidir. Bütçe, bir işletmenin gelecekte belirli bir süre için planladığı gelir ve giderlerin tümüdür. Her yılın son çeyreğinde adı sıkça duyulan bütçe, devletin ve birçok kurumsal şirketin bir sonraki mali yılı planlama […]

Read more

İç Kontrol İşletmelerin değişen çevre koşullarına kolay adapte olmalarını, tehditlerle veya risklerle daha kolay başa çıkmalarını sağlayarak, proaktif davranışı tetikler ve yönetimi güçlendirir. İç kontrol, işletmelerin yönetim kurulu, yönetimi ve çalışanları tarafından ortaya koyulan hedeflerin başarıya ulaşmasını desteklemek için oluşturulmuş bir süreçtir. Süreçler: Operasyonların düzenli, ekonomik, etkin ve etkili olması, Yasa ve yönetmeliklere uyulması, Güvenilir […]

Read more

Kurumsal yönetim çerçevesinde şeffaf ve hesap verebilir olmak; Şirketin mali durumu, performansı, mülkiyeti ve idaresi dâhil olmak üzere şirketle ilgili bütün maddi konularda doğru ve zamanında açıklama yapılmasını sağlamaktır. Aile şirketlerinde; aile fertlerinin ücretlendirme politikası, şirketteki yetki ve sorumlulukları, yönetim kurulu yapılanmasının da şeffaf ve hesap verebilir olmasına önem verilmelidir. Hesap verebilirlik ve şeffaflık hakkındaki […]

Read more

Şirketler, stratejik planları doğrultusunda çalışanlarını eğitmek, örgütsel büyüme ve gelişmelerini teşvik etmek amacıyla şirket akademileri kurmaktadır. Eğitim artık yalnızca davranışları değiştiren ya da gençleri hayata hazırlayan bir süreç değil, hayat boyu devam bir yolculuktur. Bu doğrultuda şirketler, stratejik planları doğrultusunda çalışanlarını eğitmek ve örgütsel büyüme ve gelişmelerini teşvik etmek amacıyla şirket akademileri kurmaktadır. Kurumsal öğrenmenin […]

Read more

Stratejik Yönetim Değişen çevreye, teknolojiye, pazara ve müşteri beklentilerine ayak uydurabilmek ancak stratejik yönetim ilkelerini benimsemek ile mümkün olabilmektedir. Günümüz şirketlerini yönetmek, artık eskisi kadar kolay değildir. İşletmeler; Sürekli değişen çevreye, hızlı teknolojik değişime, yeni oluşan pazarlara ve müşteri beklentilerindeki değişime ayak uydurmak ve bu değişimleri yakalamak zorundadırlar. Bu ise stratejik yönetim ve planlama ilkelerini […]

Read more

Ekonomik Katma Değer – EVA Yatırım yapacaksınız, ne kadar borçlanacak, ne kadarını kendi öz kaynaklarınızdan karşılayacaksınız? Sadece borçlanmanın maliyetini bilmeniz yetmez, sermayenizin de bir maliyeti/değeri vardır. Klasik performans ölçüleri sermaye maliyetlerini dikkate almadan hesaplama yaparlar. Dolayısıyla, işletmelerin ortaya koyduğu değer doğru şekilde ölçülemez. Bu noktada “EVA-Ekonomik Katma Değer” hesaplama yönetimi imdadımıza yetişmektedir. EVA, yöneticilerin; faaliyet verimliliği, […]

Read more

Süreç Yönetimi ve Süreç İyileştirme Doğru şekilde belirlenmiş süreçler kurumlarda hataların azalmasını, hizmet hızının, kalitesinin ve hizmet alanların memnuniyetinin artmasını sağlamaktadır. Giderek küreşelleşen ve rekabetin her alanda çok yoğun olduğu dünyamızda müşteri memnuniyetini sağlamanın, ki artık bu tek başına yeterli değil, sadık müşteriler yaratmanın önemi herkesçe bilinmektedir. Müşteri memnuniyetini ve sadakatini koruma, yeni pazarlar bulma, […]

Read more

Sözleşmeler Hukuku Amacına ve usulüne uygun yapılan bir sözleşme, ticaret erbabına yaptığı iş kadar para kazandırabilir. Küreselleşen ekonomiyle birlikte ticari hayat daha karmaşık bir hal almıştır. Bu da iş hayatında pek çok zorluğu beraberinde getirmiştir. Ticari hayatta “sözüm senettir” anlayışı terk edilerek onun yerini yazılı ve hukuka dayalı “sözleşmeler” almıştır. Amacına ve usulüne uygun yapılan […]

Read more

Finansal Tablolar Analizi Gelişen ekonomik koşullar ve küreselleşme ile birlikte iş dünyasında bilgi akışı giderek hızlanmaktadır. Ancak bilginin, yeterli, güvenilir ve anlaşılır olması gerekmektedir. Doğru bilgiye zamanında ve en az maliyetle erişim, şirket ortakları ve diğer paydaşlar açısından son derece önemlidir. İşletme faaliyetlerinin ve işletme performansının doğru değerlendirilmesi şirketlerin sürdürülebilirliğinin sağlanmasında en önemli adımlar arasındadır. […]

Read more

Katkı Payı Pozitif katkı payı işletme zarar etse dahi sabit giderlerinin bir kısmını karşılayabileceğini, ve ilerleyen dönemlerde zararını azaltabileceği ve finansal durumunu iyileştirebileceği sonucunu verir. İşletmeler kar maksimizasyonu sağlamak amacıyla kurulurlar ve faaliyetlerini bu amaç doğrultusunda sürdürürler. İşletmeler üretim ve faaliyet kararlarını saptarken, kendilerine yol gösterecek bazı analizler yapmak durumundadırlar. Başa baş noktası analizi de […]

Read more

İmtiyazlı Paylar İmtiyazlı pay çıkarılması, şirkette ortaya çıkan kontrol dengesinin sağlanması ihtiyacı, şirketin dışarıdan sermayeye veya yatırımcıya ihtiyaç duyması gibi durumlarda başvurulabilecek bir imkandır. Anonim şirketlerde kural olarak paylar arasında eşitlik ilkesi geçerlidir. Bu ilke uyarınca her pay, sahibine aynı nitelikte hak ve borçları sağlamaktadır. İmtiyazlı hisse senetleri paylar arası eşitlik ilkesinin istisnasıdır. Pay sahipliğinden […]

Read more

Sevim Güral Olgun, Güral Ailesi Hissedarı, İş kadını Yönetim Kurulu Başkanı, Boliş Plastik Ve Kimya Sanayi Ticaret Limited Şirketi. İş dünyasınında kadın olmanın zorlukları, başarıya giden yolda verilen mücadeleleri ele almaktadır.Aynı zamanda, büyük bir aile şirketi olarak geçmişte çekilen sıkıntıları kendi çekirdek ailesinde yaşamamak için atılan adımları ve bu doğrultuda alınan önlemleri paylaşmaktadır.

Read more

Alp Özler Uluslararası Nakliyat Taahhüt Ticaret Limited Şirketi Yönetim Kurulu Başkanı Dursun Gece. Alp Özler Grubunda, Gece ailesi olarak kaleme aldıkları aile anayasasını anlatmaktadır. Aile anayasasında hangi konuları, nasıl düzenledikleri hakkında bilgi vermektedir. Aile şirketlerinin sürdürülebilirliğine ve aile anayasasının önemine vurgu yapmaktadır.

Read more

Alfer Mühendislik A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Ceo’su Cem Özdemiroğlu. Aile şirketinde CEO olmayı, yaşanan zorlukları, şirketin sürdürülebilirliğini, gelecek yıllara taşınmasında kurumsallaşma ve kurumsal yönetimin önemini, bunun için atılması gereken adımları ele alıyor.

Read more

Aile anayasası, hissedarlar arası bir sözleşme şeklinde olup, üçüncü kişilerin bilgisine açık değildir. Kurumsal ve kalıcı bir şirket yapısının oluşturulması için önemli bir adımdır. Aile şirketlerinin en başta gelen sorunlarından biri, kurucudan sonra sürdürülebilirliğin sağlanamaması, “aile” ve “şirket” kavramlarının birbirine karıştırılmasıdır. Son yıllarda hızla büyüyen aile şirketlerinde; ailenin değerleri ile şirketin yönetimi arasında bir köprü […]

Read more

Kavurlar Grup Yatırım ve Ticaret A.Ş, Finans ve İK’dan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi, Kavurlar Makine Sanayi ve Ticaret A.Ş. Finans ve İK’dan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Gülfidan Kavur. 2. Kuşa olarak aile şirketlerindeki deneyimlerini paylaşmakta, kuzenler dönemine vurgu yapmaktadır. Aynı zamanda bir eğitimci olarak, gelecek nesiller özellikle “z” kuşağı açısından üzerinde durulması gereken konulara dikkat […]

Read more

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. Yönetim Kurulu Başkanı, Eniz Ovaçam. Aile şirketlerinde ikinci kuşakların yetiştirilme şekilleri, iş hayatında çalışmanın önemi, her şeyden önce de erdemli ve ahlaklı insan olmanın önemini hayatın içinden deneyimlerle anlatmaktadır.

Read more

EKO Endüstri Kalıp Otomotiv Plastik ve Spor Aletleri Sanayi Dış Tic. Ltd. Şti. Yönetim Kurulu Üyesi, Finans Müdür Yardımcısı ve İK Sorumlusu, Sevil Yöndem. 2. Kuşaklara başarılı bir geçiş yapmış EKO Endüstri’de, kuzenler dönemindeki bu geçişin hikayesini anlatmaktadır. Bu konuda 2. kuşak olarak beklentilerini, aile anayasası çalışmalarının önemini ve etkisini paylaşmaktadır.  

Read more

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Tic. Ltd. Şti.Ece Ovaçam Yılmazlar,Yurt Dışı Satış Şefi. İkinci kuşak olarak Üstünel firmasına geliş sürecini ve birinci kuşaklarla karşılaştığı sıkıntıları aktarmaktadır. İkinci kuşak kuzenler döneminin kendilerine ne gibi katkıları olduğundan bahsetmektedir.  

Read more

Kavurlar Grup Yatırım Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, Celka Boru Mil Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Ali Kavur. Aile şirketlerinde, aile değerlerinin öneminden bahsetmektedir. Bir taraftan kurumsallaşmanın önemine değinirken, diğer taraftan aileyi bir arada tutan en önemli unsurun, kuvvetli aile bağları olduğuna vurgu yapmaktadır.

Read more

2009 yılında ilk defa yayınlanan Bahreyn kurumsal yönetim kodu ICC Bahreyn ve Bahreyn Merkez Bankasının düzenlediği konferans da ele alındı.

Read more

Türk Ticaret Kanunu’nda Mülkiyet Şirketlerin sürdürülebilirliğine katkı sağlamak için Türk Ticaret Kanun’unun da belirtilen mülkiyet hakları maddelerine hakim olmak önemlidir. Türk Ticaret Kanunu, ticaret hukukunun temel kaynağıdır. Tacir, ticari işletme, sicil, unvan, ticari defter, haksız rekabet gibi başlıkları ele almakla birlikte şirketlere ilişkin başlıkları da düzenlemektedir. Türkiye’de yer alan pek çok şirketin aile şirketi olduğu […]

Read more