CGS Center Business Academy CGS Center BussAc “For Knowledge Alliances” mottosuyla Kurumsal Yönetim ana başlığında farklı içerikler sunan bir platformdur. Platformu hakkında ayrıntılı bilgi sahibi olacağınız bu videoyu izleyebilir ve https://cgscenterbussac.net/ adresinden erişim sağlayabilirsiniz.

Read more

Dr Güler Manisalı Darman, Van TV’de yayımlanan röportajında Aile Şirketleri ve Kurumsallaşma hakkında görüşlerini  dile getirmiştir.

Read more

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. bünyesinde yer alan ikinci kuşak kuzenler; Ece Ovaçam Yılmazlar,Oya Ovaçam Uçak, Gaye Ovaçam Kurt, Ali Onur Ovaçam ve Şule Ovaçam üç farklı soruya verdikleri şahsi cevaplarla hem ikinci kuşak olmanın ne demek olduğunu hem de Üstünel için planladıkları çalışmaları aktardırlar.

Read more

Alfer Mühendislik A.Ş. Kurucu, Yönetim Kurulu Başkanı, Ali Özdemiroğlu. Alfer Mühendisliğin kuruluş ve gelişmesinde, kurumsallaşmanın geçirdiği evreleri, kurucunun şirkette icradan çekilme sürecini ele almaktadır.

Read more

Boliş Plastik şirketinin faaliyet sahası, kurulması ve büyümesi yolunda verilen çabaları üzerine Yönetim Kurulu üyeleri Ali Olgun ve İlker Olgun ile keyifli bir watch çekimi gerçekleştirdik. 

Read more

İkinci Kuşaklar Döneminde Katma Değer Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. İnsan Kaynakları Sorumlusu, Şule Ovaçam, ikinci kuşak aile bireyi olarak, şirkete nasıl çalışmaya başladığı ve geldikten sonra departmanların nasıl işlevsel bir hale geldiğini anlattığı keyifli bir watch çekimi gerçekleştirdik.

Read more

Aile Şirketlerinde Kuşak Farklılıkları Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. Muhasebe – Finans Direktörü, Dilek Akdivarla birlikte, ikinci kuşaklar ile birinci kuşaklar arasındaki bağlantıyı kurarken neler yaşadığını ve ikinci kuşakların birinci kuşaktan beklentilerini dile getirdiği keyifli bir watch çekimi gerçekleştirdik.

Read more

Aile Şirketlerinde İkinci Nesil Olmanın Sorumluluğu Eko Endüstri İş Geliştirme Direktörü, Işıl Yöndem Pelteci ikinci kuşak olarak EKO Endüstri’ye geliş sürecini aile anayasası yazarak kuzenler döneminde bu belirsizliklerin üstesinden nasıl geldiklerini , birinci kuşaktan ikinci kuşağa geçerken yetki ve sorumlulukların devrinde aile anayasasının önemli rolünü anlatmaktadır.

Read more

Aile Şirketi Öğrenciliğinde Ne Yapmak Lazım? Üstünel Derinkuyu Su Pompaları, Motor Üretim Şefi Ali Onur Ovaçam, ikinci neslin öncelikle iyi bir eğitim almasının, şirkete gelmeden önce başka bir işte çalışıp yetişmesinin öneminden bahsettiği watch çekimi gerçekleştirdik. İkinci neslin kendi aile şirketine gelme karar süreçlerini, değerlendirmeleri ve kuzenler döneminin deneyimlerini bizlerle paylaştı.

Read more

Aile Şirketlerinde Bireyler Arası Yardımlaşma Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. Satın Alma Şefi, Gaye Ovaçam Kurt ile birlikte, birinci kuşak ve ikinci kuşakların birbirine olan etkilerinden ve aile anayasası çalışmaları sayesinde nasıl daha etkili ve düzenli bir çalışma hayatına sahip olduğundan bahsetmektedir.

Read more

Nakit Akış Tablosu İşletmenin varlıklarındaki değişimi, likidite ve borç ödeme gücü gibi finansal yapısı hakkında bilgi sahibi olmasını sağlar. Nakit akış tablosu, bir işletmede belli bir dönemde oluşan nakit akışını açıklayan tablodur. Nakit akış tablosunun, bilanço, gelir tablosu ve detaylı bir mizan ile birlikte istenilen her dönem için düzenlenmesi mümkündür.  

Read more

Yönetim Kurulu bir şirkette iyi kurumsal yönetim uygulamalarının merkezinde bulunur. İyi çalışan bir yönetim kurulu, kurumsal başarının ve sürdürülebilirliğin temelidir. Şirketin gündelik işlerinin içinde kaybolmuş, belirli bir stratejik hedef doğrultusunda hareket etmeyen, şirkete ve paydaşlara hesap verilebilir bir yapıda olmayan yönetim kurullarının etkin ve işlevsel çalışması beklenemez. Yönetim kurulu güçlü ve etkin olmayan bir şirket […]

Read more

Yalın Düşünce yi uygulayan şirketler maliyet ve verimlilikte sağlanan iyileştirmelerin ötesinde satışların ve müşteri memnuniyetinin de arttığını görürler. Yalın Düşünce her şeyden önce şirketteki tüm birimlerin “sistemin bütününü” görmesini sağlayacak ortak bir lisan oluşturur. Yalın Düşünce’yi uygulayan şirketler maliyet ve verimlilikte sağlanan iyileştirmelerin ötesinde satışların ve müşteri memnuniyetinin de arttığını görürler. Yalın düşünce ile değeri […]

Read more

İç Kontrol İşletmelerin değişen çevre koşullarına kolay adapte olmalarını, tehditlerle veya risklerle daha kolay başa çıkmalarını sağlayarak, proaktif davranışı tetikler ve yönetimi güçlendirir. İç kontrol, işletmelerin yönetim kurulu, yönetimi ve çalışanları tarafından ortaya koyulan hedeflerin başarıya ulaşmasını desteklemek için oluşturulmuş bir süreçtir. Süreçler: Operasyonların düzenli, ekonomik, etkin ve etkili olması, Yasa ve yönetmeliklere uyulması, Güvenilir […]

Read more

Süreç Yönetimi ve Süreç İyileştirme Doğru şekilde belirlenmiş süreçler kurumlarda hataların azalmasını, hizmet hızının, kalitesinin ve hizmet alanların memnuniyetinin artmasını sağlamaktadır. Giderek küreşelleşen ve rekabetin her alanda çok yoğun olduğu dünyamızda müşteri memnuniyetini sağlamanın, ki artık bu tek başına yeterli değil, sadık müşteriler yaratmanın önemi herkesçe bilinmektedir. Müşteri memnuniyetini ve sadakatini koruma, yeni pazarlar bulma, […]

Read more

Sözleşmeler Hukuku Amacına ve usulüne uygun yapılan bir sözleşme, ticaret erbabına yaptığı iş kadar para kazandırabilir. Küreselleşen ekonomiyle birlikte ticari hayat daha karmaşık bir hal almıştır. Bu da iş hayatında pek çok zorluğu beraberinde getirmiştir. Ticari hayatta “sözüm senettir” anlayışı terk edilerek onun yerini yazılı ve hukuka dayalı “sözleşmeler” almıştır. Amacına ve usulüne uygun yapılan […]

Read more

Finansal Tablolar Analizi Gelişen ekonomik koşullar ve küreselleşme ile birlikte iş dünyasında bilgi akışı giderek hızlanmaktadır. Ancak bilginin, yeterli, güvenilir ve anlaşılır olması gerekmektedir. Doğru bilgiye zamanında ve en az maliyetle erişim, şirket ortakları ve diğer paydaşlar açısından son derece önemlidir. İşletme faaliyetlerinin ve işletme performansının doğru değerlendirilmesi şirketlerin sürdürülebilirliğinin sağlanmasında en önemli adımlar arasındadır. […]

Read more

Türkiye’de bulunan işletmelerin birçoğu aile işletmesidir.  Aile işletmelerinde, birinci kuşaktan sonra aktif görev almaya başlayan ikinci/üçüncü kuşak ile birlikte servet yönetimi konusunu daha önemli bir hale getirmektedir. Bunun sebebi, işletmelerin faaliyetleri ile paralel bir şekilde aile servetinin de artış göstermesidir. Kuşaklar arasında ortaya çıkabilecek görüş farklılıkları, aile içerisinde ciddi çatışmalara yola açabilir.

Read more

İş hayatında ilk günümdü. Fabrikaya gitmeyi hiç istemiyordum. Düşünsenize, yaz tatilindesiniz, liseye yeni geçmişsiniz ama sabahın 8’inde kendinizi fabrikanın önünde stajda buluyorsunuz. Bu çalışma kararını ilk öğrendiğimde şaka yaptıklarını sanmıştım. Zaman yaklaştıkça iş ciddileşti tabii. Ve o gün gelip çattığında, mutsuz bir şekilde arabaya binip fabrikaya gittim.

Read more

İmtiyazlı Paylar İmtiyazlı pay çıkarılması, şirkette ortaya çıkan kontrol dengesinin sağlanması ihtiyacı, şirketin dışarıdan sermayeye veya yatırımcıya ihtiyaç duyması gibi durumlarda başvurulabilecek bir imkandır. Anonim şirketlerde kural olarak paylar arasında eşitlik ilkesi geçerlidir. Bu ilke uyarınca her pay, sahibine aynı nitelikte hak ve borçları sağlamaktadır. İmtiyazlı hisse senetleri paylar arası eşitlik ilkesinin istisnasıdır. Pay sahipliğinden […]

Read more

Sevim Güral Olgun, Güral Ailesi Hissedarı, İş kadını Yönetim Kurulu Başkanı, Boliş Plastik Ve Kimya Sanayi Ticaret Limited Şirketi. İş dünyasınında kadın olmanın zorlukları, başarıya giden yolda verilen mücadeleleri ele almaktadır.Aynı zamanda, büyük bir aile şirketi olarak geçmişte çekilen sıkıntıları kendi çekirdek ailesinde yaşamamak için atılan adımları ve bu doğrultuda alınan önlemleri paylaşmaktadır.

Read more

Alfer Mühendislik A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Ceo’su Cem Özdemiroğlu. Aile şirketinde CEO olmayı, yaşanan zorlukları, şirketin sürdürülebilirliğini, gelecek yıllara taşınmasında kurumsallaşma ve kurumsal yönetimin önemini, bunun için atılması gereken adımları ele alıyor.

Read more

Aile anayasası, hissedarlar arası bir sözleşme şeklinde olup, üçüncü kişilerin bilgisine açık değildir. Kurumsal ve kalıcı bir şirket yapısının oluşturulması için önemli bir adımdır. Aile şirketlerinin en başta gelen sorunlarından biri, kurucudan sonra sürdürülebilirliğin sağlanamaması, “aile” ve “şirket” kavramlarının birbirine karıştırılmasıdır. Son yıllarda hızla büyüyen aile şirketlerinde; ailenin değerleri ile şirketin yönetimi arasında bir köprü […]

Read more

Kavurlar Grup Yatırım ve Ticaret A.Ş, Finans ve İK’dan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi, Kavurlar Makine Sanayi ve Ticaret A.Ş. Finans ve İK’dan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Gülfidan Kavur. 2. Kuşa olarak aile şirketlerindeki deneyimlerini paylaşmakta, kuzenler dönemine vurgu yapmaktadır. Aynı zamanda bir eğitimci olarak, gelecek nesiller özellikle “z” kuşağı açısından üzerinde durulması gereken konulara dikkat […]

Read more

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. Yönetim Kurulu Başkanı, Eniz Ovaçam. Aile şirketlerinde ikinci kuşakların yetiştirilme şekilleri, iş hayatında çalışmanın önemi, her şeyden önce de erdemli ve ahlaklı insan olmanın önemini hayatın içinden deneyimlerle anlatmaktadır.

Read more

EKO Endüstri Kalıp Otomotiv Plastik ve Spor Aletleri Sanayi Dış Tic. Ltd. Şti. Yönetim Kurulu Üyesi, Finans Müdür Yardımcısı ve İK Sorumlusu, Sevil Yöndem. 2. Kuşaklara başarılı bir geçiş yapmış EKO Endüstri’de, kuzenler dönemindeki bu geçişin hikayesini anlatmaktadır. Bu konuda 2. kuşak olarak beklentilerini, aile anayasası çalışmalarının önemini ve etkisini paylaşmaktadır.  

Read more

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Tic. Ltd. Şti.Ece Ovaçam Yılmazlar,Yurt Dışı Satış Şefi. İkinci kuşak olarak Üstünel firmasına geliş sürecini ve birinci kuşaklarla karşılaştığı sıkıntıları aktarmaktadır. İkinci kuşak kuzenler döneminin kendilerine ne gibi katkıları olduğundan bahsetmektedir.  

Read more

Durukan A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, Nedim Durukan. İnsan kaynakları yönetiminin ne olduğunu, şirketlerde giderek artan önemini ve atılması gereken adımları ele almaktadır.

Read more

Kavurlar Grup Yatırım Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, Celka Boru Mil Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Ali Kavur. Aile şirketlerinde, aile değerlerinin öneminden bahsetmektedir. Bir taraftan kurumsallaşmanın önemine değinirken, diğer taraftan aileyi bir arada tutan en önemli unsurun, kuvvetli aile bağları olduğuna vurgu yapmaktadır.

Read more

Türk Ticaret Kanunu’nda Mülkiyet Şirketlerin sürdürülebilirliğine katkı sağlamak için Türk Ticaret Kanun’unun da belirtilen mülkiyet hakları maddelerine hakim olmak önemlidir. Türk Ticaret Kanunu, ticaret hukukunun temel kaynağıdır. Tacir, ticari işletme, sicil, unvan, ticari defter, haksız rekabet gibi başlıkları ele almakla birlikte şirketlere ilişkin başlıkları da düzenlemektedir. Türkiye’de yer alan pek çok şirketin aile şirketi olduğu […]

Read more