Hidrolik boru kelepçesi üretiminde Türkiye’nin lider firması olan LMC Makina Yönetim Kurulu üyeleri Dilara Mumkaya Akkoyunlu ve Didem Mumkaya’nın, aile şirketlerinde sayıları giderek artan ikinci kuşakların şirket yönetiminde yer almaya başlamaları sürecinde yaşadıkları tecrübelerini paylaştıkları röportajımızı izleyebilirsiniz.

Read more

Durukan A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, Nedim Durukan. Durukan A.Ş.’de insan kaynakları çalışmalarına verdikleri önemi anlatmakta, şirketlerindeki uygulamalarını ve deneyimlerini paylaşmaktadır.

Read more

Eko Endüstri Yönetim Kurulu Başkanı ve Kemalpaşa Sanayici İş Adamları Derneği Başkanı Zeki Yöndem ile şirketlerin gelişimi ve ülke ekonomisine katkıları üzerine gerçekleştirdiğimiz röportajı izleyebilirsiniz.

Read more

Aile ve Evlilik Terapisti Dr. Obengül Ejder ile Aile şirketlerinin tanımı ile başlayıp, aile şirketlerinin kuruluşundan batışına kadar geçen süredeki hem aile hem de şirketin geçirdiği evreler, bu evrelerin karakteristik özellikleri üzerine gerçekleştirdiğimiz söyleşimizi izleyebilirsiniz.

Read more

Dr Güler Manisalı Darman, Van TV’de yayımlanan röportajında Aile Şirketleri ve Kurumsallaşma hakkında görüşlerini  dile getirmiştir.

Read more

Bilge GÜRE İcra Kurulu Başkanı, Eltaş Transformatör Sanayi ve Ticaret A.Ş. Stratejik planlama geleceğin belirsizliklerini minimize etmek ve sürdürülebilirlik rekabet üstünlüğü sağlamak açısından oldukça önemlidir.

Read more

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. bünyesinde yer alan ikinci kuşak kuzenler; Ece Ovaçam Yılmazlar,Oya Ovaçam Uçak, Gaye Ovaçam Kurt, Ali Onur Ovaçam ve Şule Ovaçam üç farklı soruya verdikleri şahsi cevaplarla hem kendileri adına ikinci kuşak olmanın ne demek olduğunu hemde Üstünel için planladıkları çalışmaları aktarmaktadırlar.

Read more

Alfer Mühendislik A.Ş. Kurucu, Yönetim Kurulu Başkanı, Ali Özdemiroğlu. Alfer Mühendisliğin kuruluş ve gelişmesinde, kurumsallaşmanın geçirdiği evreleri, kurucunun şirkette icradan çekilme sürecini ele almaktadır.

Read more

Yönetim Kurulu Üyesi, Boliş Plastik ve Kimya Sanayi Tic. Ltd. Şti. Ali Olgun, Yönetim Kurulu Üyesi, Boliş Plastik ve Kimya Sanayi Tic. Ltd. Şti. İlker Olgun. Boliş Plastik şirketinin faaliyet sahası, kurulması ve büyümesi yolunda verilen çabalar anlatılmaktadır. Bu çerçevede, Güral’lar gibi büyük bir sanayici aileden geliyor olmanın verdiği vizyonunun ve kurumsallaşmanın önemine değinilmektedir

Read more

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. İnsan Kaynakları Sorumlusu, Şule Ovaçam. İkinci kuşak aile bireyi olarak, şirkete nasıl geldiğini ve geldikten sonra departmanların nasıl işlevsel bir hale geldiğini aktarmaktadır.

Read more

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. Muhasebe – Finans Direktörü, Dilek Akdivar. İkinci kuşaklar ile birinci kuşaklar arasındaki bağlantıyı kurarken neler yaşadığını ve ikinci kuşakların birinci kuşaktan beklentilerini dile getirmektedir.

Read more

Işıl Yöndem Pelteci, Eko Endüstri Kalıp Otomotiv Plastik ve Spor Aletleri Sanayi Dış Ti. Ltd. Şti.,İş Geliştirme Direktörü. İkinci kuşak olarak EKO Endüstri’ye geliş sürecini ve bu konudaki belirsizliklerin ilk dönemlerde yarattığı sıkıntıyı anlatmaktadır. Aile anayasası yazarak kuzenler döneminde bu belirsizliklerin üstesinden nasıl geldiklerini aktarmakta; birinci kuşaktan ikinci kuşağa geçerken, yetki ve sorumlulukların devrinde, aile […]

Read more

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti., Motor Üretim Şefi, Ali Onur Ovaçam İkinci neslin öncelikle iyi bir eğitim almasının, şirkete gelmeden önce başka bir işte çalışıp yetişmesinin önemini anlatıyor. İkinci neslin kendi aile şirketine gelme karar süreçlerini, değerlendirmeleri ve kuzenler döneminin deneyimlerini paylaşıyor.

Read more

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. Satın Alma Şefi, Gaye Ovaçam Kurt. Birinci kuşak ve ikinci kuşakların birbirine olan etkilerinden ve aile anayasası çalışmaları sayesinde nasıl daha etkili ve düzenli bir çalışma hayatına sahip olduğundan bahsetmektedir.

Read more

Nakit Akış Tablosu işletmelere; işletmenin varlıklarındaki değişimi, likidite ve borç ödeme gücü gibi finansal yapısı hakkında bilgi sahibi olmasını sağlar

Read more

Yönetim Kurulu bir şirkette iyi kurumsal yönetim uygulamalarının merkezinde bulunur. İyi çalışan bir yönetim kurulu, kurumsal başarının ve sürdürülebilirliğin temelidir.

Read more

Yalın Düşünce’yi uygulayan şirketler maliyet ve verimlilikte sağlanan iyileştirmelerin ötesinde satışların ve müşteri memnuniyetinin de arttığını görürler.

Read more

İç kontrol, işletmelerin değişen çevre koşullarına kolay adapte olmalarını, tehditlerle veya risklerle daha kolay başa çıkmalarını sağlayarak, proaktif davranışı tetikler ve yönetimi güçlendirir.

Read more

Amacına ve usulüne uygun yapılan bir sözleşme, ticaret erbabına yaptığı iş kadar para kazandırabilir.

Read more

Gelişen ekonomik koşullar ve küreselleşme ile birlikte iş dünyasında bilgi akışı giderek hızlanmaktadır. Ancak bilginin, yeterli, güvenilir ve anlaşılır olması gerekmektedir. Doğru bilgiye zamanında ve en az maliyetle erişim, şirket ortakları ve diğer paydaşlar açısından son derece önemlidir.

Read more

İmtiyazlı pay çıkarılması, şirkette ortaya çıkan kontrol dengesinin sağlanması ihtiyacı, şirketin dışarıdan sermayeye veya yatırımcıya ihtiyaç duyması gibi durumlarda başvurulabilecek bir imkandır.

Read more

Alp Özler Uluslararası Nakliyat Taahhüt Ticaret Limited Şirketi Yönetim Kurulu Başkanı Dursun Gece. Alp Özler Grubunda, Gece ailesi olarak kaleme aldıkları aile anayasasını anlatmaktadır. Aile anayasasında hangi konuları, nasıl düzenledikleri hakkında bilgi vermektedir. Aile şirketlerinin sürdürülebilirliğine ve aile anayasasının önemine vurgu yapmaktadır.

Read more

Alfer Mühendislik A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Ceo’su Cem Özdemiroğlu. Aile şirketinde CEO olmayı, yaşanan zorlukları, şirketin sürdürülebilirliğini, gelecek yıllara taşınmasında kurumsallaşma ve kurumsal yönetimin önemini, bunun için atılması gereken adımları ele alıyor.

Read more

Aile anayasası, hissedarlar arası bir sözleşme şeklinde olup, üçüncü kişilerin bilgisine açık değildir. Kurumsal ve kalıcı bir şirket yapısının oluşturulması için önemli bir adımdır.

Read more

Kavurlar Grup Yatırım ve Ticaret A.Ş, Finans ve İK’dan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi, Kavurlar Makine Sanayi ve Ticaret A.Ş. Finans ve İK’dan Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Gülfidan Kavur. 2. Kuşa olarak aile şirketlerindeki deneyimlerini paylaşmakta, kuzenler dönemine vurgu yapmaktadır. Aynı zamanda bir eğitimci olarak, gelecek nesiller özellikle “z” kuşağı açısından üzerinde durulması gereken konulara dikkat […]

Read more

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. Yönetim Kurulu Başkanı, Eniz Ovaçam. Aile şirketlerinde ikinci kuşakların yetiştirilme şekilleri, iş hayatında çalışmanın önemi, her şeyden önce de erdemli ve ahlaklı insan olmanın önemini hayatın içinden deneyimlerle anlatmaktadır.

Read more

EKO Endüstri Kalıp Otomotiv Plastik ve Spor Aletleri Sanayi Dış Tic. Ltd. Şti. Yönetim Kurulu Üyesi, Finans Müdür Yardımcısı ve İK Sorumlusu, Sevil Yöndem. 2. Kuşaklara başarılı bir geçiş yapmış EKO Endüstri’de, kuzenler dönemindeki bu geçişin hikayesini anlatmaktadır. Bu konuda 2. kuşak olarak beklentilerini, aile anayasası çalışmalarının önemini ve etkisini paylaşmaktadır.  

Read more

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Tic. Ltd. Şti.Ece Ovaçam Yılmazlar,Yurt Dışı Satış Şefi. İkinci kuşak olarak Üstünel firmasına geliş sürecini ve birinci kuşaklarla karşılaştığı sıkıntıları aktarmaktadır. İkinci kuşak kuzenler döneminin kendilerine ne gibi katkıları olduğundan bahsetmektedir.  

Read more

Kavurlar Grup Yatırım Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı, Celka Boru Mil Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Ali Kavur. Aile şirketlerinde, aile değerlerinin öneminden bahsetmektedir. Bir taraftan kurumsallaşmanın önemine değinirken, diğer taraftan aileyi bir arada tutan en önemli unsurun, kuvvetli aile bağları olduğuna vurgu yapmaktadır.

Read more

Şirketlerin sürdürülebilirliğine katkı sağlamak için Türk Ticaret Kanun’unun da belirtilen mülkiyet hakları maddelerine hakim olmak önemlidir.

Read more