Yazar arşivleri: admin

1.Pazarlama Profesörü olarak yakın zamanda “Gelecek Geldi” isimli bir kitap yazdınız. Bize biraz kendinizden ve bu kitaptan kısaca bahseder misiniz? Ankara Tevfik Fikret Lisesi ve Orta Doğu Teknik Üniversitesi İktisat Bölümü ile Başkent Üniversitesi İşletme Yüksek Lisansını bitirdikten sonra, İşletme Doktoru ünvanını aldım. 2018 yılından itibaren Başkent Üni­versitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü’nde …

Okumaya devam et “Prof. Dr. Feride Bahar Işın İle İlgi Gören Kitabı “Gelecek Geldi” Üzerine Söyleşi”

Peter Drucker 1950 yılında babasıyla birlikte ünlü iktisatçı Joseph Schumpeter’i ziyarete gider. Babası Avusturya Maliye Bakanlığında memurken, zaman zaman üniversitede iktisat dersleri vermektedir ve J.S. Onun öğrencisidir. Ziyaretlerinde babası; Ona, “Joseph, hala ne için hatırlanmak istediğin hakkında konuşuyor musun? diye sorar: O bir kahkaha patlatır. Zira J.S otuz yaşlarındayken ve iki büyük iktisat kitabı yayımlamışken, …

Okumaya devam et “Hatırlanmaya Layık Mıyız?”

Mahkum ikilemi, sosyal bilimlerin en çok tanınan strateji oyunudur. İlk olarak 1950 yılında RAND çalışanları Merrill Flood ve Melvin Dresher tarafından şekillendirilmiştir. Ardından Albert William Tuckermodele hapis cezası sonucunu eklemiş ve tutsak ikilemi olarak adlandırmıştır. Klasik şekli ile tutsak ikilemi senaryosu aşağıdaki gibidir: İki zanlı bir soruşturma kapsamında polis tarafından göz altına alınmıştır. Polis elinde …

Okumaya devam et “Prisoner’s Dilemma (Mahkum İkilemi) Nedir?”

2020’yi ardımızda bırakırken, sanırım, 7’sinden 70’şine hepimizin beyninde nakşeden 3 kelime, “maske, mesafe ve hijyen” oldu. Bütün dünya 2021 için tek bir hayale kitlendi, o da mucizevi beklentiler içine girdiğimiz “aşı” oldu. İnsanoğlu asırlar boyu hep böyle olmuş, çareyi kendi içinde aramak yerine, dışarıdan destek beklemiş. Ülkeler de öyle, şirketler de… Son dönemde okuduğum en …

Okumaya devam et “2020’yi Uğurlarken, Gücümüzü Kendimizden Almak…”

Şirketin büyüklüğü ve çalışanların sayısı, şirketlerde genelde birbiri ile paralellik göstermektedir. Her şirkette işletme nosyonuna ilişkin işler için bir çalışan bulunmasa da, bu görev farklı çalışanların üstünde dağınık şekilde yürütülmektedir. Bu durum daha çok idari görevler için geçerli olsa da üretimde de benzer durumlar görülmektedir. Şirket faaliyete başladığında ilk yapılanan bölüm üretimdir; çünkü para kazanmak …

Okumaya devam et “Hedef: Organizasyon Şeması”

Gelecek nesillere devir süreçlerinde doğru liderin belirlenmesi ve hazırlanması gerekir.Doğru bir lider; Ailenin içinde bulunduğu işi bilen ve seven kişidir. İşle ilgili eğitimi ve deneyiminin olması önemlidir. Yeni seçilen lider kendi zayıf ve güçlü yanlarını iyi bilmeli ve kendini bu yönde geliştirmeli ve/veya destek almalıdır. Şirkette lider olmayı kendisi de istemelidir. Yeni seçilen liderin, sadece …

Okumaya devam et “Gelecek Liderin Belirlenmesi – Dr. Güler Manisalı Darman”

İşletmeler sürekli hem içeriden hem de dışarıdan farklı farklı pek çok alanda bilgiye maruz kalır. Bilginin üretilmesi de teknolojinin ve internetingelişimi ile birlikte son derece hızlıdır. İşletmeler tüm operasyonlarında mutlaka bir bilgi üretir. Örneğin, ERP’nin entegre olduğu bir işletmede herhangi bir konu da satın alma talebioluşturulduğunda “SAT (satınalma talebi)” açılmaktadır. Bu talebin ilgili amir tarafından …

Okumaya devam et “Günümüzde Büyük Verinin Doğru Yönetilmesi – Melike Acardağ”

Günümüzde rekabetin yoğun yaşandığı iş dünyasında, teknolojinin gücünü arkasına alarak, bilgiye en doğru şekilde ulaşanlar, rekabette öne çıkanlardır. Teknolojinin sürekli gelişip değişmesi ve rekabet koşullarının sertleşmesi, şirketleri, üretim sistemlerini daha etkin, daha verimli, dolayısıyla daha düşük maliyetle yapılanmaya zorlamaktadır. Bu noktada, kaynak planlamasını ve buna bağlı bilişim altyapısını en doğru şekilde oturtan, özellikle küçük ve …

Okumaya devam et “Doğru Süreçlerle Doğru Kaynak Planlaması – Aytuğba Baraz Koç”

Değişime hem istekli olunması hem de değişimin doğru yönetilmesi gerekir. Aile şirketlerinde, aile üyelerini bir arada tutan en önemli bağlardan bir tanesi şüphesiz aile değerleridir. Aile değerlerinin gelecek nesillere aktarılması bu açıdan çok önemlidir. Özellikle kurucular zamanında aile daha çok ön planda iken, kardeşler ve kuzenler ortaklığına geçildiğinde her bir çekirdek ailenin, kendi fertleri daha …

Okumaya devam et “Aile Şirketlerinde Değişim Yönetimi – Dr. Güler Manisalı Darman”

Etkili biri olabilmenin yolu, etkin bir yönetici olabilmekten geçer.  Bunun koşullarını aşağıdaki şekilde sıralayabiliriz; Bilgiye hakim olmanız ve gücünüzü kendinizden almanız gerekir. Doğru ve akıllı çalışma ile çabalarınızı bir değere dönüştürmelisiniz. Güçlü yönlerinize odaklanıp, zayıf yönleriniz için zaman harcamak yerine destek almanız daha doğru olacaktır. Önemli ve öncelikli konuları birbirinden ayırt etmeli, iyi zaman yönetimi …

Okumaya devam et “Etkili Biri Olabilmek – Dr. Güler Manisalı Darman”

Corona virüsü hiç beklenmedik bir anda tüm yaşantımızı altüst etti. Önce can derdine düştük, kendimizi korumaya aldık, ardından yaşam biçimimiz değişti, sokağa çıkamaz, yurt içinde ve yurt dışında seyahat  edemez olduk. Fabrikalar nerede ise kapanma noktasına geldi, üretim durdu, birçok kişi işinden oldu. Günler, haftalar birbirini kovaladı, yeni yeni bundan sonra ne olacak sorusunu sormaya …

Okumaya devam et “Covit-19 Sonrasında Şirketlerde Yeni Stratejiler – Dr. Güler Manisalı Darman”

Aile şirketlerinde, ailenin kurumsallaşması ile şirketin kurumsallaşması bir elmanın iki yarısı gibidir. Birbirinden bağımsız ve ayrı ayrı düşünülemez. Aile duygusal ilişkilerin hakim olduğu bir birlikteliktir. İşletme ise mantık ve kuralların hakim olduğu bir sosyal kurumdur. Ailenin varlığının, yapısının tamamen gözardı edildiği bir işletme olabilir mi? Veyahutta, sadece ailenin beklentileri, yetkinlikleri ve anlayışı üzerine dayalı bir …

Okumaya devam et “Ailenin Kurumsallaşması – Dr.Güler Manisalı Darman”

CRM, MRP, Endüstri 4.0 ERP Sistemleri işletmenin pek çok süreci ile entegre olarak hareket etmektedir. Bunlar: tedarik zinciri yönetimi, envanter yönetimi, üretim yönetimi, müşteri ilişkileri yönetimi, finansal muhasebe, maliyet ve yönetim muhasebesi, insan kaynakları yönetimi vb. Bu süreçlerin ERP ile birlikte işletme içerisine yerleştirilmesi ile operasyonlarda iyileştirmeler sağlanmaktadır. Bu iyileştirmeler şirket içerisinde bazı standartların yerleştirilmesi …

Okumaya devam et “Kurumsallaşmanın Digitalleşmesi – Melike Acardağ”

Çalışma’nın ve “çalışkan” olmanın tanımı evrensel gibi görünse de, gerçekte oldukça farklıdır. Kimi çalışanlar kendilerini geliştirip, hedeflerine ulaşmakiçin çaba sarfederken; kimi çalışan yalnızca kendisine söylenen kadar iş yapar. Ancak her ikisi de çok çalıştığını söyleyebilir. Burada önemli olanhevesin ve kendini geliştirme çabasının şirket içinde vücut bulmasını sağlamaktır.Bir şirkette ortalama çalışma sürelerinin giderek düştüğü günümüzde, iyi …

Okumaya devam et “Güçlü Yönlere Odaklanma -Doğru Kariyer Planlama”

Kişisel Verilerin Korunması Kanunu’na Uyumlu Musunuz? 1)Kişisel veri nedir? Kişisel verilerin korunması ile ilgili hayatımıza dahil olmuş birçok kavram bulunuyor, bunlar hakkında bizi bilgilendirebilir misiniz? Kişisel veriden söz edebilmek için, verinin bir gerçek kişiye ilişkin olması ve bu kişinin de belirli ya da belirlenebilir nitelikte olması gerekmektedir. Kişisel verilerin işlenmesi ise bu veriler üzerinde yapılan …

Okumaya devam et “Kişisel Verilerin Korunması Kanunu’na Uyumlu Musunuz? Arabulucu Avukat Dr. M. Çağrı BAĞATUR”

Strateji Niçin Ne Zaman Nasıl? Stratejisi olmayan işletmeler dümeni olmayan gemiye benzer…” –Joel Ross and Michael Kami Strateji, yönetim kurulu tarafından oluşturulan ve herhangi bir zaman ve çevre içinde örgütlerin varlıklarını sürdürebilmelerini sağlayacak planların geliştirilmesi ve yönlerinin belirlenmesidir. Yönetimin “oyun planı”; • Müşteriyi etkilemek ve memnun etmek, • Pazardaki konumu belirlemek, • Başarılı rekabet, • …

Okumaya devam et “Strateji Niçin Ne Zaman Nasıl? – Dr. Güler Manisalı Darman – Bölüm I”

Algoritmik Düşünme Becerisi ve Günlük Yaşam İstanbul’da bir ev aradığınızı hayal edin, ya da bir ofis. Finans merkezinde. Giderek kalabalıklaşan ve yoğunlaşan kent merkezi dünyanın en pahalı emlak fiyatlarına sahip olabilir. İyi bir daireyi bulmada pek çok kişiyle de yarışabilirsiniz. Uygun evler dakikalar içinde ev sahibine en yüksek depozitoyu verenler tarafından kapılıyordur, büyük bir olasılıkla. …

Okumaya devam et “Algoritmik Düşünme Becerisi ve Günlük Yaşam – Eser Baransel”

ODTÜ Yayıncılık – METU Press ODTÜ Yayıncılık (ya da bir diğer adıyla METU Press), Orta Doğu Teknik Üniversitesi’nin ilkelerine, itibarına ve kalitesine yaraşır yayınlar üreterek toplumsal gelişim sürecine katkıda bulunmak amacı ile ODTÜ Geliştirme Vakfı bünyesinde 1996 yılında kurulmuştur. ODTÜ Yayıncılık’ın hedefleri arasında; akademik bilgiyi herkesin zevkle okuyabileceği yayınlar haline getirmek, akademik çalışmaları yayınlamaya hız …

Okumaya devam et “ODTÜ Yayıncılık – METU Press – Dr.İlhami Buğdaycı”

Dietz & Watson, şarküteri ürünleri konusunda muhtemelen en iyi bilinen dördüncü nesil aile şirketidir. Şirket kısa süre önce, şarküteriden atıştırmalıklar ve sandviç ürünlerine doğru bir geçiş yaptı. Lauren Eni, Dietz & Watson’da değişim yarattı. Büyük büyükbabası tarafından kurulan şirket, kendi bünyesinde bir pazarlama departmanına sahip değildi, ulusal rekla yapmıyordu ve işe girdiğinde sosyal medyada pek …

Okumaya devam et “4. Nesil Aile Şirketi: Dietz & Watson”

Şirket Anayasası’nda İmtiyaz Mülkiyet, kişilerin sahip olduğu mal varlıklarının belirli bir düzen içerisinde, hukuksal olarak kendi iradesi kapsamında kullanma, yararlanma ya da tasarruf etme yetkisidir. Her türlü “taşınır” veya “taşınmaz” mal üzerinde bir mülkiyet hakkı bulunur. Bu sebeple, kişilerin sahip olduğu şirketlerinüzerinde de mülkiyet hakkı olduğunu söylemek yanlış olmayacaktır.Kişiler, şirketler üzerinde sahip olduğu mülkiyet haklarını …

Okumaya devam et “Şirket Anayasası’nda İmtiyaz – Melike Acardağ”

Yapay zekanın uzun süredir gündemde olmasının en büyük nedeni, gelecekte hayatımızın her alanında yer alacak olmasıdır. Günümüzde birçok şirket ve kişi tarafından yardımcı veya farklı amaçlarla kullanılmaktadır. 2018 yılı boyunca şirketlerin pazarlamasında yeni değer katan ve kazanımları büyük oranda arttıran zeka teknolojileri, 2019 yılında da hızlı bir şekilde gelişmeye devam ediyor. Dijital pazarda çok önemli …

Okumaya devam et “Yapay Zeka ile Dijital Pazarlama Dönüşümü – Ahmet Baysal”

Teknokar 2004 yılında, savunma sanayisine hizmet vermek üzere iki mühendis kardeş Necla Yılmaz ve Özkan Gümüş tarafından kurulmuştur. İlerleyen yıllarda kuzenleri Oktay Gümüş’ün de aralarına katılmasıyla yoluna devam eden Teknokar, savunma sanayi sektöründe %100 müşteri memnuniyeti mottosuyla askeri harnes üretimi yaparak emin adımlarla ilerlemiştir. Yerli ve milli teknolojiler geliştirerek, ülkemizin savunma sanayisinin gelişmesine katkıda bulunmak …

Okumaya devam et “Sektöründe Öncü Kuruluş: Teknokar”

Peter Drucker der ki: “21. Yüzyılda yönetim sanatı emir ve komutanız altında olmayanları yönetebilmektir”. Gerçekten de, günümüz şirket yapılanmalarına ve iş modellerine baktığımız zaman, son derece doğru bir söylem olduğunu görüyoruz. Şirketler sadece gelişmiş ülkelerde değil, ülkemizde de giderek daha karmaşık yapılara sahip olmaya başladı. Büyük projeleri yürütebilmek için iş ortaklıkları kaçınılmaz hale geldi. Şirket sahipleri/yöneticileri, …

Okumaya devam et “Yeni Nesil Patronlar – Dr. Güler Manisalı Darman”

Sanırım, Türkiye’de hemen hemen herkes 2018’in özellikle 2. yarısında hırpalandı, önce panik oldu, ne yapacağını şaşırdı (!) sular durulduktan sonra da, ne gibi önlemler alınması gerektiği konusuna kafa yorulmaya başlandı. Konumuz şirketler olunca elbette ekonomideki gelişmeleri gözardı etmek ve kaygılanmamak olanaksız. Ancak, biz makro ekonomik gelişmeleri iktisatçılara bırakıp, mikro düzlemde, mevcut gelişmeler açısından, şirketlerimiz ne …

Okumaya devam et “2018’i Uğurlayıp, 2019’a Kapıları Açarken – Dr. Güler Manisalı Darman”

Kurumsal Koçluk Kurumsal Koçluk, kurumların potansiyellerini ve dinamikleri içerisinde var olan kaynaklarını ve geliştirilecek yönlerini tehditleri ve zayıf yönleri ile birlikte değerlendirme yolculuğudur. Değişim ve dönüşüm gelişimle başlar, kişilerin değerler dizisini gözden geçirmesi, farklı perspektiflerden bakması ve kurumsal gereksinimler doğrultusunda yapılandırması ve güncellenmesi başarı ve iş adaletini getirir. Hiyerarşik yapı içerisindeki birimler arası iletişim kurumun …

Okumaya devam et “Kurumsal Koçluk – Şengül Demir”

Eğitim ve Öğretim Kurumlarının Profesyonel Yaşama Etkisi Haziran 2018 sayımızdaki “Eğitim ve Öğretim Kurumlarının Profesyonel Yaşama Etkisi” yazısının ikinci kısmını aşağıda bulabilirsiniz. Son olarak da, hadi hep birlikte “öğretmen” ifadesinden ne anladığımızı düşünelim. Sizce, bir okul yönetimi öğretmenden ne/neler beklemeli?.. Sizce, öğretmenin esas! görevi ne? Bilgi aktarımı yapan kişiler mi? Bir şeylerin doğru ya da …

Okumaya devam et “Eğitim ve Öğretim Kurumlarının Profesyonel Yaşama Etkisi”

Günümüz profesyonel yaşamımızda, işletmelerdeki başarının sürdürülebilir olmasının kurumsal yapıdaki temellerin sağlam atılmış olmasıyla birebir bağlı olduğunu hepimiz de biliyoruz. Bir zamanlar sadece finansal göstergeler performans ölçütü olarak kabul edilmişse de, şimdilerde organizasyonel ve operasyonel kriterlerin de öne çıktığı, “insan” kavramının daha da önem kazandığı bir sürecegirmiş bulunuyoruz. Bir önceki yazımda nitelikli insan kaynağının çocukluk dönemimizdeki …

Okumaya devam et “Eğitim ve Öğretim Kurumlarının Profesyonel Yaşama Etkisi – Arzu Birman, Radius Danışmanlık Kurucu Ortak”

Tarih boyunca insanoğlu yaptığı buluşlarla yaşamını kolaylaştırmaya çalıştı; bunda da başarılı olduğunu söyleyebiliriz. Öyle olmasaydı bugün bu satırları yazmak için kil tablette çivi ile uğraşıyor olurdum. Ateşi bulan insan önce ısındı, yiyeceğini pişirdi, vahşi hayvanlardan korundu sonra makinelerinde kullandı. Tekerlekle birlikte hareket olanağı da arttı. Buluşların yapıcı etkisi kendisini hızla gösteriyordu… Değişim başlamıştı. Yapıcı olması …

Okumaya devam et “Yıkıcı Teknoloji Yapıcı Teknolojiye Karşı -İ. İlker Tabak”

Altyapı, kurulan hayalin fizibilitesi olarak tanımlanabilir. Diğer bir ifade ile “Hayalini kurduğum iş yapılabilir mi?” sorusuna cevap verir. Yeni bir yatırım kararı için, kapasite artışı için veya herhangi bir makine, tesis veya cihazın yenilenmesi amacıyla fizibilite çalışması yapılabilir. Fizibiliteyi hazırlayabilmemiz için öncelikle hayalini kurduğumuz olguyu ilk olarak tanımlamamız gerekir. Bu olguyu tanımlarken, piyasa şartları, hukuki, …

Okumaya devam et ““Hayalim Yapılabilir Mi?” Cevap: “Fizibilite” – Melike Acardağ”

Yaratıcı ol, potansiyelini ortaya çıkar; üret, yarat diyen sesler etrafımızda yükseldikçe bizlerde ne yapacağımızı şaşırdık. Biz kim miyiz? Senelerce ezber düzende okuyan, eğitilen, ne olacağını seçemeden sınava giren, aldığı puanlarla mesleği belirlenen, belki de (belki de değil çoğunlukla) hayallerini, çılgınlıklarını terk etmek zorunda kalan şimdilerde yetişkin olmuş 40’larını yaşayan bizleriz. Bir potansiyel ile doğuyoruz, çok …

Okumaya devam et “40’lı Yaşlarda Hadi Yarat Bakalım! – Bilge Güre”

Hayat Boyu Öğrenmenin Toplumsal Yaşam Üzerindeki Etkileri Hayat boyu öğrenme ülkemizde günlük hayatımızda sık sık karşılaştığımız kavramlardan değildi fakat artık günümüz dünyasında ister istemez hayatımıza soktuğumuz ve pek çoğumuzun da onayını alan bir olguya dönüşmüştür. Peki, Nedir hayat boyu öğrenme?         ‘’Hayat boyu öğrenmenin başlangıcını 1919 yılında İngiltere’de silahlı kuvvetler ve kritik sanayilerde görev alan …

Okumaya devam et “Hayat Boyu Öğrenmenin Toplumsal Yaşam Üzerindeki Etkileri – Gizem Çeker”

Yetişkin eğitimi ülkemizde üzerinde çok durulmayan bir konu olsa da aslında içli dışlı olduğumuz bir konudur. Yetişkin eğitimi düşünüldüğünün aksine çocukların eğitimine oranla çok daha zor olabilir. Çocuklar şekil verilmeye hazır hamur gibidir. Çocukların belli başlı değerleri, benimsedikleri normları ya da kararlarını etkileyecek ağırlıkta deneyimleri olmadığından, çocuk eğitimi yetişkin eğitimine oranla daha pürüzsüz olabilir. Yetişkin …

Okumaya devam et “Yetişkin Eğitiminde Transformatif – Dönüşümsel Öğrenme”

Kurumsal Yönetim: Gelişen Hedef Ve Artan Önemi 2000’li yıllardan itibaren bütün dünyada şirketlerin gündemine oturan kurumsal yönetim, yönetim kurulunun ve şirket üst yönetiminin, hissedar haklarını güvence altına alması, rekabetin güçlendirilmesi ve küresel piyasalarda sermayeye erişimde doğru stratejilerin uygulanmasıdır. Hakim ortaklar, küçük hissedarlar, çalışanlar ve diğer tüm paydaşların çıkarlarını buluşturur, gerekli kontrol ve dengeyi sağlar. Hissedar …

Okumaya devam et “Kurumsal Yönetim: Gelişen Hedef Ve Artan Önemi – Dr. Güler Manisalı Darman”

Endüstri 4.0 ve Temel Bileşenleri Gelişen teknolojiler, değişen müşteri beklentileri ve rekabet koşulları ürün ve hizmet sağlayıcılarını her dönem farklı çözümler aramaya itmiştir. Buna en iyi örnek olarak Sanayi Devrimleri verilebilir. Sanayi devrimi olarak bilinen ilk endüstrileşme süreci 18. ve 19. yüzyıllar arası gerçekleşmiştir. Enerji kaynağı olarak kömür ve buharın kullanıldığı bu dönemde makine kullanımı …

Okumaya devam et “Endüstri 4.0 ve Temel Bileşenleri”

Yetki ve Sorumluluğun Bileşkesi İç Yönerge KOBİ’lerimiz gelişen ekonomi ve yeni nesillerle birlikte giderek daha nitelikli, daha proaktif hareket edebilen gençleri bünyelerinde barındırmaya başladı. Gençlere bakıldığında da büyük şirketlerle birlikte KOBİ olarak nitelendirdiğimiz şirketleri de tercih etmeye başladıklarını görüyoruz. Hatta ikinci kuşak aile üyeleri de artık kendi şirketlerini tercih etmeye başladı. Her kim olursa olsun …

Okumaya devam et “Yetki ve Sorumluluğun Bileşkesi İç Yönerge – Melike Acardağ”

Büyüyen Aile Şirketlerinde Grup Yapılanma Modeli ve Önemi Son yıllarda, ülkemizde aile şirketlerinde ikinci veya üçüncü kuşaklara geçiş artmaya ve hız kazanmaya başladı. Aile şirketine gelen aile üyelerinin sayısındaki artış ile şirketin büyümesi konusu, bu konuda yapılanma arayışlarını ailelerin, dolayısıyla şirketlerin gündemine soktu. Bir yandan şirketlerin, artan aile üye sayısını kalkındıracak çapta finansal ve operasyonel …

Okumaya devam et “Büyüyen Aile Şirketlerinde Grup Yapılanma Modeli ve Önemi – Dr. Güler Manisalı Darman”

Patronu yönetmek makalesi yayınlandığı “Harvard Business Review” dergisinde “Klasikler son 50 yılın en iyi makaleleri” arasında gösterilmiştir. Yöneticiler ve çalışanlar için yol gösterici olacağını düşünerek, özet şeklinde sizlerle paylaşmak istedik. John P. Kotter, John J. Gabarro Patronu Yönetme “Patronu yönetme” ifadesi, pek çok kişi için kulağa alışılmadık veya şüpheli gelebilir. Pek çok organizasyona sirayet eden, yönetimin …

Okumaya devam et “Patronu Yönetmek – Dr. Güler Manisalı Darman”

Aile Şirketleri; Miras Hukuku ve Türk Ticaret Kanunu Perspektifiyle Konuya Bir Bakış Dünyada ve Türkiye’de ”aile şirketleri” kurumsal hayatta hiç de azımsanamayacak bir çoğunluktadır. Yapılan araştırmalara göre, aile şirketlerinin kuruluş nedenleri arasında; çocuklarına fırsat yaratmak, aile mirasını ölümsüzleştirmek, aileyi bir arada tutmak, finansal bağımsızlık ve varlık yaratmak, kendi emeklilik ve kişisel planları, liyakatli çalışanları korumak, …

Okumaya devam et “Aile Şirketleri; Miras Hukuku ve Türk Ticaret Kanunu Perspektifiyle Konuya Bir Bakış – Av. Arabulucu Dr. M. Çağrı Bağatur”

Yenileşim Yönetimi (innovation management), firmaların sahip olduğu ortalama sektörel teknoloji yapısını belirlediği gibi ülkenin uluslar arası rekabet gücünü belirleyen temel faktörlerden (inovasyon indeksi) biri haline gelir. Şirketlerin inovasyon stratejilerinin uluslararası piyasalara entegre olabilmesi, ülkelerin teknoloji ve yeni ürün geliştirebilme kapasitesine bağlıdır. Teknoloji ve patentli ürün geliştirmek, ülkenin kamu ve özel sektör—üniversiteler dahil- beyin sermayesinin niteliğine …

Okumaya devam et “Yenileşim Yönetimi – Cahit Günaydın”

Türkiye’de İnovasyon Son yıllarda ulusal ve uluslararası piyasalarda artan rekabet ortamı, şirketlerin ve ülkelerin bu ortama ayak uydurabilmek ve rekabet güçlerini artırmak adına ürünlerini, hizmetlerini ve üretim yöntemlerini sürekli olarak değiştirmelerini ve geliştirmelerini gerektirmektedir. Şirketlerin ve ülkelerin uyguladıkları bu değiştirme ve yenileme işlemi “inovasyon” olarak adlandırılmaktadır. Yeni ya da geliştirilmiş bir ürünün, hizmetin ve üretim …

Okumaya devam et “Türkiye’de İnovasyon”

Yönetim Raporlamasında Finansal Analizlerin Önemi Bundan önceki sayılarımızda, KOBİ’lerimizin yönetim raporlaması zafiyetine değinmiştik. Finansal analizler dediğimiz zaman, hepimizin aklına öncelikle kredi analizleri ile mali tablolar üzerinde yapılan analizler gelir. Mali tablolar üzerinde yapılan analizler de çoğunlukla oran analizini, karşılaştırmalı tablolar analizini, eğilim yüzdeleri gibi analizler kapsar. Ancak bu noktada durup, hemen sormamız gerekiyor, mali tablolarımız …

Okumaya devam et “Yönetim Raporlamasında Finansal Analizlerin Önemi -Dr. Güler Manisalı Darman”

Kurumsal Yönetim Anlayışı Çerçevesinde Muhasebe Günümüz iş dünyasında yaşanan hızlı ve köklü değişiklikler, hayatın her alanında ortaya çıkan sorunlar özellikle finansal alanda finansal bilgilerin güvenilirliklerini sıkıntılı hale getirmektedir. Krizler ile birlikte, finansal bilgiler doğrultusunda karar alan kurum ve kuruluşların güven sorunu, kurumsal yönetim kavramını hayatımıza sokmamıza neden oldu. Kurumsal yönetim anlayışı ile birlikte, özellikle yönetim …

Okumaya devam et “Kurumsal Yönetim Anlayışı Çerçevesinde Muhasebe -Finans’ın Durumu”

KOBİ’lerimizin Yönetim Raporlaması Zafiyeti Başkan Hemen hemen herkes kabul eder ki, bütün şirket sahipleri, kendi şirketlerini avucunun içi gibi iyi bilir. Patronun ayak izi, şirketin bütün süreçlerinde, bölümlerinde görülür hissedilir. Öyle ya, şirket daha küçük bir işletme iken muhasebe-finans da, üretim de  şirket sahibinin elinden geçmiştir. Satıcı da patrondur, üreten de, hesabı tutan da. Ancak, …

Okumaya devam et “KOBİ’lerimizin Yönetim Raporlaması Zafiyeti – Dr. Güler Manisalı Darman”

Sürekli söylüyoruz, ekonomimizin temel direği KOBİ’lerimiz diye. Ayakta kalmaları gerekli, sürdürülebilirlikleri önemli… Ancak, diğer taraftan bilginin bu kadar önemli olduğu ve hızla değiştiği günümüzde, nedense KOBİ’lerimizde iyi üniversitelerimizden mezun nitelikli gençleri çalıştırma konusunda bir isteksizlik var. Burada birçok, kendince haklı gibi görünen, gerekçeler ileri sürülüyor. En çok ileri sürülenler arasında da bu gençlerin yüksek ücret …

Okumaya devam et “KOBİ’lerimizin Nitelikli Eleman Zafiyeti – Dr. Güler Manisalı Darman”

Arabuluculuk Müessesesi ve Önemi İdari yargı kararlarının yanı sıra dostane çözüm yöntemleri olarak adlandırılan tahkim ve arabuluculuk son yıllarda en yaygın kullanılan çözüm yöntemlerinden biridir.  Özellikle Anglo-Sakson hukuk sisteminde uzun zamandır uygulanan bu yöntemler, 1980’lerden beri Kıta Avrupası hukuk sistemine de dahil edilmiştir. Son yıllarda, Türkiye’de de tahkim ve arabuluculuk uygulamaları için kanun ve mevzuatlar …

Okumaya devam et “Arabuluculuk Müessesesi ve Önemi – Melike Acardağ”

Yönetim Raporlama Örnekleri: Bütçe ve Nakit Akım Küreselleşme olgusu hayatımızın her alanında olduğu gibi işletmelerde de önemli değişikliklere sebep olmaktadır. Örneğin küreselleşme, işletmelerin çalışma ve etki alanlarını giderek genişletmiştir. Bu yüzden de işletmelerde hedeflerin gerçekleştirilebilmesi için planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve kontrol fonksiyonları daha da önemli hale gelmiştir. Yöneticiler de bu fonksiyonların etkinliğini ölçebilmeleri için …

Okumaya devam et “Yönetim Raporlama Örnekleri: Bütçe ve Nakit Akım – Melike Acardağ”

Transfer Fiyatlandırması Yoluyla Örtülü Kazanç: Aile Şirketleri Açısından Önemi “Kurumlar, ilişkili kişilerle emsallere uygunluk ilkesine aykırı olarak tespit ettikleri bedel veya fiyat üzerinden mal veya hizmet alım ya da satımında bulunursa, kazanç tamamen veya kısmen transfer fiyatlandırması yoluyla örtülü olarak dağıtılmış sayılır.” Kurumlar Vergisi Kanunu’nda yer alan bu madde ile transfer fiyatlandırması yoluyla örtülü kazancın …

Okumaya devam et “Transfer Fiyatlandırması Yoluyla Örtülü Kazanç: Aile Şirketleri Açısından Önemi -Mevlüt Ferhat YEŞİL”

Anonim Şirketlerde Yönetim Kurulu Üyelerinin Sorumluluğu Av. Dr. Mehmet Çağrı Bağatur Anonim şirket, yönetim kurulu tarafından yönetilir ve temsil olunur. Yani anonim şirketin kanuni temsilcisi yönetim kuruludur. B. Yönetim Kurulu Kimlerden Oluşur? Yeni TTK’ya göre, anonim şirketin, esas sözleşmeyle atanmış veya genel kurul tarafından seçilmiş, bir veya daha fazla kişiden oluşan bir yönetim kurulu bulunacaktır. …

Okumaya devam et “Anonim Şirketlerde Yönetim Kurulu Üyelerinin Sorumluluğu – Arabulucu Av. Mehmet Çağrı Bağatur”