Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. bünyesinde yer alan ikinci kuşak kuzenler; Ece Ovaçam Yılmazlar,Oya Ovaçam Uçak, Gaye Ovaçam Kurt, Ali Onur Ovaçam ve Şule Ovaçam üç farklı soruya verdikleri şahsi cevaplarla hem kendileri adına ikinci kuşak olmanın ne demek olduğunu hemde Üstünel için planladıkları çalışmaları aktarmaktadırlar.

Read more

Alfer Mühendislik A.Ş. Kurucu, Yönetim Kurulu Başkanı, Ali Özdemiroğlu. Alfer Mühendisliğin kuruluş ve gelişmesinde, kurumsallaşmanın geçirdiği evreleri, kurucunun şirkette icradan çekilme sürecini ele almaktadır.

Read more

Yönetim Kurulu Üyesi, Boliş Plastik ve Kimya Sanayi Tic. Ltd. Şti. Ali Olgun, Yönetim Kurulu Üyesi, Boliş Plastik ve Kimya Sanayi Tic. Ltd. Şti. İlker Olgun. Boliş Plastik şirketinin faaliyet sahası, kurulması ve büyümesi yolunda verilen çabalar anlatılmaktadır. Bu çerçevede, Güral’lar gibi büyük bir sanayici aileden geliyor olmanın verdiği vizyonunun ve kurumsallaşmanın önemine değinilmektedir

Read more

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. İnsan Kaynakları Sorumlusu, Şule Ovaçam. İkinci kuşak aile bireyi olarak, şirkete nasıl geldiğini ve geldikten sonra departmanların nasıl işlevsel bir hale geldiğini aktarmaktadır.

Read more

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. Muhasebe – Finans Direktörü, Dilek Akdivar. İkinci kuşaklar ile birinci kuşaklar arasındaki bağlantıyı kurarken neler yaşadığını ve ikinci kuşakların birinci kuşaktan beklentilerini dile getirmektedir.

Read more

Işıl Yöndem Pelteci, Eko Endüstri Kalıp Otomotiv Plastik ve Spor Aletleri Sanayi Dış Ti. Ltd. Şti.,İş Geliştirme Direktörü. İkinci kuşak olarak EKO Endüstri’ye geliş sürecini ve bu konudaki belirsizliklerin ilk dönemlerde yarattığı sıkıntıyı anlatmaktadır. Aile anayasası yazarak kuzenler döneminde bu belirsizliklerin üstesinden nasıl geldiklerini aktarmakta; birinci kuşaktan ikinci kuşağa geçerken, yetki ve sorumlulukların devrinde, aile […]

Read more

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti., Motor Üretim Şefi, Ali Onur Ovaçam İkinci neslin öncelikle iyi bir eğitim almasının, şirkete gelmeden önce başka bir işte çalışıp yetişmesinin önemini anlatıyor. İkinci neslin kendi aile şirketine gelme karar süreçlerini, değerlendirmeleri ve kuzenler döneminin deneyimlerini paylaşıyor.

Read more

Üstünel Derinkuyu Su Pompaları Ltd. Şti. Satın Alma Şefi, Gaye Ovaçam Kurt. Birinci kuşak ve ikinci kuşakların birbirine olan etkilerinden ve aile anayasası çalışmaları sayesinde nasıl daha etkili ve düzenli bir çalışma hayatına sahip olduğundan bahsetmektedir.

Read more

Dr Güler Manisalı Darman’ın konuşmacı olarak katıldığı International Women Entrepreneurs Form 2 – 4 Mayıs 2013 tarihinde İstanbul’da gerçekleştirildi.

Read more

CGS Center Business Akademi kapsamında, Aksan Çelik Dövme San. ve Tic. A.Ş.’ye CGS Center binasında, Doç. Dr. Elif Sibel Özdilek tarafından “Örgütsel İletişim” konusunda bilgilendirme yapılmıştır. Bölüm 2

Read more

CGS Center Business Akademi kapsamında, Aksan Çelik Dövme San. ve Tic. A.Ş.’ye CGS Center binasında, Doç. Dr. Elif Sibel Özdilek tarafından “Örgütsel İletişim” konusunda bilgilendirme yapılmıştır. Bölüm 1

Read more

CGS Center Business Akademi kapsamında, Aksan Çelik Dövme San. ve Tic. A.Ş.’ye CGS Center binasında, Doç. Dr. Elif Sibel Özdilek tarafından “Güç Kavramı ve Liderlik” konusunda bilgilendirme yapılmıştır.

Read more

CGS Center Business Akademi kapsamında, Aksan Çelik Dövme San. ve Tic. A.Ş.’ye CGS Center binasında, Doç. Dr. Elif Sibel Özdilek tarafından “Etkili Sunum Teknikleri” konusunda bilgilendirme yapılmıştır.

Read more

Nakit Akış Tablosu işletmelere; işletmenin varlıklarındaki değişimi, likidite ve borç ödeme gücü gibi finansal yapısı hakkında bilgi sahibi olmasını sağlar

Read more

Yönetim Kurulu bir şirkette iyi kurumsal yönetim uygulamalarının merkezinde bulunur. İyi çalışan bir yönetim kurulu, kurumsal başarının ve sürdürülebilirliğin temelidir.

Read more

Yalın Düşünce’yi uygulayan şirketler maliyet ve verimlilikte sağlanan iyileştirmelerin ötesinde satışların ve müşteri memnuniyetinin de arttığını görürler.

Read more

Bütçe, bir işletmenin gelecekte belirli bir süre için planladığı gelir ve giderlerin tümüdür. Küçük ve orta ölçekli aile işletmelerinde de göz ardı edilmemelidir.

Read more

İç kontrol, işletmelerin değişen çevre koşullarına kolay adapte olmalarını, tehditlerle veya risklerle daha kolay başa çıkmalarını sağlayarak, proaktif davranışı tetikler ve yönetimi güçlendirir.

Read more

Ticari hayatımızda ödeme aracı olarak “çek” ve “senet” önemli bir yer tutar. Çek ve senede dair hukuki altyapı tam olarak bilinmediğinden ya da gerekli özen gösterilmediğinden zaman zaman sıkıntılar yaşanılabilmekte ve ticari hayatımızdaki güven ve istikrar zedelenmektedir.

Read more

Kurumsal yönetim çerçevesinde şeffaf ve hesap verebilir olmak; şirketin mali durumu, performansı, mülkiyeti ve idaresi dâhil olmak üzere şirketle ilgili bütün maddi konularda doğru ve zamanında açıklama yapılmasını sağlamaktır.

Read more

Şirketler, stratejik planları doğrultusunda çalışanlarını eğitmek, örgütsel büyüme ve gelişmelerini teşvik etmek amacıyla şirket akademileri kurmaktadır.

Read more

Değişen çevreye, teknolojiye, pazara ve müşteri beklentilerine ayak uydurabilmek ancak stratejik yönetim ilkelerini benimsemek ile mümkün olabilmektedir

Read more

Yatırım yapacaksınız, ne kadar borçlanacak, ne kadarını kendi öz kaynaklarınızdan karşılayacaksınız? Sadece borçlanmanın maliyetini bilmeniz yetmez, sermayenizin de bir maliyeti/değeri vardır. Klasik performans ölçüleri sermaye maliyetlerini dikkate almadan hesaplama yaparlar. Dolayısıyla, işletmelerin ortaya koyduğu değer doğru şekilde ölçülemez.

Read more

Doğru şekilde belirlenmiş süreçler kurumlarda hataların azalmasını, hizmet hızının, kalitesinin ve hizmet alanların memnuniyetinin artmasını sağlamaktadır.

Read more

Amacına ve usulüne uygun yapılan bir sözleşme, ticaret erbabına yaptığı iş kadar para kazandırabilir.

Read more

Gelişen ekonomik koşullar ve küreselleşme ile birlikte iş dünyasında bilgi akışı giderek hızlanmaktadır. Ancak bilginin, yeterli, güvenilir ve anlaşılır olması gerekmektedir. Doğru bilgiye zamanında ve en az maliyetle erişim, şirket ortakları ve diğer paydaşlar açısından son derece önemlidir.

Read more

Türkiye’de bulunan işletmelerin birçoğu aile işletmesidir.  Aile işletmelerinde, birinci kuşaktan sonra aktif görev almaya başlayan ikinci/üçüncü kuşak ile birlikte servet yönetimi konusunu daha önemli bir hale getirmektedir. Bunun sebebi, işletmelerin faaliyetleri ile paralel bir şekilde aile servetinin de artış göstermesidir. Kuşaklar arasında ortaya çıkabilecek görüş farklılıkları, aile içerisinde ciddi çatışmalara yola açabilir.

Read more

İş hayatında ilk günümdü. Fabrikaya gitmeyi hiç istemiyordum. Düşünsenize, yaz tatilindesiniz, liseye yeni geçmişsiniz ama sabahın 8’inde kendinizi fabrikanın önünde stajda buluyorsunuz. Bu çalışma kararını ilk öğrendiğimde şaka yaptıklarını sanmıştım. Zaman yaklaştıkça iş ciddileşti tabii. Ve o gün gelip çattığında, mutsuz bir şekilde arabaya binip fabrikaya gittim.

Read more

Pozitif katkı payı işletme zarar etse dahi sabit giderlerinin bir kısmını karşılayabileceğini, ve ilerleyen dönemlerde zararını azaltabileceği ve finansal durumunu iyileştirebileceği sonucunu verir.

Read more

İmtiyazlı pay çıkarılması, şirkette ortaya çıkan kontrol dengesinin sağlanması ihtiyacı, şirketin dışarıdan sermayeye veya yatırımcıya ihtiyaç duyması gibi durumlarda başvurulabilecek bir imkandır.

Read more